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【課程背景】：
工人薪酬在計時與計件中徘徊
一個工價，不知人力成本幾何
工人工資如坐山車，旺季時老板心跳，淡季時工人造反
干活的挑三揀四，分工的顧慮重重
一張單價調(diào)整申請單，難倒多少英雄漢
企業(yè)總感覺給得太多，工人總感覺不滿足

【培訓(xùn)目標(biāo)】:
◆讓各級管理者明白：利潤、工人工資、員工積極性應(yīng)如何才能做到最好的兼顧
◆讓HR經(jīng)理掌握計件型薪酬設(shè)計的相關(guān)技術(shù)
◆讓生產(chǎn)管理者掌握工人標(biāo)準(zhǔn)工時、單價設(shè)定技術(shù)

【課程大綱】curriculum introduction
一、6D計件型薪酬導(dǎo)入
1、什么是6D薪酬設(shè)計理論
□6D薪酬設(shè)計模型分析
□6D薪酬設(shè)計技術(shù)在計件型薪酬設(shè)計的應(yīng)用
□績效（計件）薪酬設(shè)計
□技能薪酬設(shè)計
□崗位薪酬設(shè)計
案例：泰勒的計件制對工人薪酬設(shè)計的啟發(fā)
2、標(biāo)準(zhǔn)工時的測定
2.1工時、工數(shù)概念的導(dǎo)入
2.2標(biāo)準(zhǔn)工時研究的方法與步驟
□秒表法與抽樣技術(shù)
2.3標(biāo)準(zhǔn)工時研究的步驟
□如何劃分作業(yè)單元
□評比尺度
案例：浙江某日本企業(yè)工數(shù)法
3、標(biāo)準(zhǔn)工時在工人薪酬設(shè)計中的應(yīng)用
3.1標(biāo)準(zhǔn)工時與單價的關(guān)系
3.2標(biāo)準(zhǔn)工時與薪酬總額的關(guān)系
3.3標(biāo)準(zhǔn)工時與工人薪等薪級的關(guān)系
案例：某制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時應(yīng)用案例分析
4、各類定崗定員方法介紹
5、如何確定標(biāo)準(zhǔn)定額
6、標(biāo)準(zhǔn)定額與單價的關(guān)系
7、計件型薪酬不足之處

二、操作類崗位評估設(shè)計
1、點(diǎn)值評估法在操作類崗位中的運(yùn)用；
2、操作類標(biāo)桿崗位的選擇技術(shù)；
□基于通用崗位的選擇
□基于特殊崗位的選擇
3、崗位評價數(shù)據(jù)分析與處理技術(shù)
□回歸分析技術(shù)
□中位值分析技術(shù)
4、基于崗位評價的薪等薪級設(shè)計技術(shù)
□分?jǐn)?shù)期間與薪等薪級的關(guān)系
5、工人崗位評價要素
□勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境
6、操作類崗位評價的程序及方法
案例：某帳蓬制造業(yè)計件類崗位評估案例分析

三、計件型薪酬設(shè)計相關(guān)環(huán)節(jié)
1、工人薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.1 工人薪酬的結(jié)構(gòu)都有哪些內(nèi)容
1.2如何設(shè)定保底工資
1.3勞動法當(dāng)中明確規(guī)定的薪酬部分
2、工人薪酬等級設(shè)計
2.1如何劃分薪等薪級
2.2薪等薪級與單價應(yīng)如何對接
案例：某制造業(yè)工人薪等薪級表實(shí)例分析
3、計件方式的設(shè)計
5、計件單價的調(diào)整
5.1計件單價調(diào)整的前提條件
5.2計件單價調(diào)整的程序
6、如何測算工人薪酬總額

四、計件型薪酬的實(shí)施
1、新舊單價如何調(diào)整與對套
2、單價調(diào)整中如何與工人協(xié)商
3、如何平衡淡旺季給工人薪酬水平帶來的波動
4、計件型薪酬實(shí)施過程中的勞動法律風(fēng)險規(guī)避
5、如何規(guī)避計件薪酬所帶來的其它負(fù)面影響
6、如何定期對工人計件單價開展評估

五、計件型薪酬關(guān)聯(lián)性問題的處理
1、工人薪酬設(shè)計風(fēng)險的規(guī)避
2、推式生產(chǎn)下計件型薪酬設(shè)計的注意要點(diǎn)
3、拉式生產(chǎn)下計件型薪酬設(shè)計的注意要點(diǎn)
4、如何通過單價設(shè)定工人薪酬的上下限
4、敏捷制造下（柔性生產(chǎn)）的工人薪酬設(shè)計
5、由工人流動率過大對勞動效率及單價的影響分析
案例：某生產(chǎn)企業(yè)品類過多的單價處理