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薪酬規(guī)劃課程

【課程背景】
在憧憬持續(xù)盈利的自由呼喚中，每個(gè)公司都切實(shí)的履行著 “全面預(yù)算”管理，它反映的是企業(yè)未來某一特定期間（一般不超過一年或一個(gè)經(jīng)營周期）的全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃?，F(xiàn)代企業(yè)中，員工薪酬成本的*值與其在經(jīng)營活動(dòng)中的占比都很大，因此，薪酬的規(guī)劃和預(yù)算，就成為企業(yè)為了持續(xù)經(jīng)營而需要長期思考并履行的戰(zhàn)略性問題之一。
薪酬管理的至高境界是能夠深度剖析公司戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃及薪酬策略之間的關(guān)系，用合適的數(shù)額，在合適的時(shí)機(jī)，以合適的理由，對(duì)合適的人員，以達(dá)到合適的效果（吸引，保留，激勵(lì)人才）。薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算的*目標(biāo)是確保人才為企業(yè)創(chuàng)造*價(jià)值，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
當(dāng)我們基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃好整體薪酬策略，那么下一步又該如何結(jié)合公司的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)特點(diǎn)及支付能力，并考慮外部市場競爭等因素，確定全面預(yù)算，以及根據(jù)內(nèi)部公平性、績效相關(guān)性、公司文化/價(jià)值觀等確定具體的薪酬預(yù)算使用計(jì)劃？

【課程收益】
幫助團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)建聯(lián)結(jié)組織生態(tài)系統(tǒng)中的關(guān)鍵利益相關(guān)群體，使其成為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的資源的能力，打造團(tuán)隊(duì)的對(duì)外影響力，跨越“團(tuán)隊(duì)集體領(lǐng)導(dǎo)力不足”的障礙
協(xié)助團(tuán)隊(duì)構(gòu)建共創(chuàng)、協(xié)作、有活力的團(tuán)隊(duì)文化氛圍，推倒部門墻，打造團(tuán)隊(duì)的對(duì)內(nèi)凝聚力，跨越“變革意愿不足”的障礙
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員深度感知并厘清內(nèi)外部利益相關(guān)群體訴求變化，繪制機(jī)會(huì)地圖，打造團(tuán)隊(duì)對(duì)外的交付力，跨越“危機(jī)意識(shí)不足”的障礙
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員共識(shí)出基于機(jī)會(huì)地圖的愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、職責(zé)分工，打造團(tuán)隊(duì)對(duì)內(nèi)的執(zhí)行力，跨越“無法輸入與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的變革知識(shí)”的障礙
支持團(tuán)隊(duì)構(gòu)建反思與敏捷的學(xué)習(xí)文化，將每一個(gè)工作場景作為核心學(xué)習(xí)及敏捷迭代的契機(jī)，打造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力，跨越“組織經(jīng)驗(yàn)無法萃取固化”的障礙

【課程對(duì)象】
企業(yè)高管、虛擬團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、OD、HR等變革先鋒，企業(yè)內(nèi)外部教練、培訓(xùn)師、引導(dǎo)師、咨詢顧問

【課程大綱】
一、確定全局
1、薪酬規(guī)劃與預(yù)算目標(biāo)
2、年度薪酬規(guī)劃和預(yù)算年度流程
二、業(yè)務(wù)鏈接
1、業(yè)務(wù)策略推導(dǎo)人力資源策略
2、人才矩陣
3、整體報(bào)酬框架
4、不同戰(zhàn)略的不同薪酬設(shè)計(jì)
5、員工群體分析
6、全面薪酬藍(lán)圖
三、競爭力分析
1、內(nèi)外部薪酬回歸分析
2、福利競爭力分析
四、公平性分析
1、崗位價(jià)值公平性
2、薪酬分析（離散度、薪酬比率）
3、員工薪酬和薪酬結(jié)構(gòu)的關(guān)系管理
五、績效薪酬
1、薪酬和績效的關(guān)系
2、績效薪酬占比
3、績效和薪酬不一致
六、支付能力分析
1、人力成本支付有效性衡量
2、薪酬和戰(zhàn)略的連接
3、人力資源投資回報(bào)率分析
七、成本測算
1、全面預(yù)算和人力成本預(yù)算
2、制定預(yù)算的思路
3、薪酬預(yù)算影響因素
4、薪酬調(diào)整
5、薪酬溝通
八、落地實(shí)施
1、調(diào)薪矩陣及如何設(shè)計(jì)
2、調(diào)薪溝通

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