《薪酬七步法》 薪酬體系設計實戰(zhàn)訓練營
2025-07-03 15:26:32
講師：鐘意 瀏覽次數(shù)：120
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經理· 高層管理者· 中層領導
培訓講師：鐘意
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬體系課程設計
【課程背景】
隨著經濟的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨著人才競爭的巨大壓力。合理的薪酬體系設計成為吸引、激勵和保留人才的關鍵手段，也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保障。然而，許多企業(yè)在薪酬管理方面存在諸多問題，如薪酬體系不完善、薪酬水平與市場脫節(jié)、績效考核與薪酬掛鉤不緊密等，這些問題嚴重影響了企業(yè)的競爭力和員工的工作積極性。
本課程旨在通過系統(tǒng)的培訓，幫助學員掌握薪酬體系設計的邏輯、方法和技巧，從薪酬調研、策略制定、總額測算、結構設計、制度建立、實施與調整到評估與優(yōu)化，全方位提升薪酬管理能力，推動企業(yè)薪酬體系的科學化、規(guī)范化和市場化，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決管理中的實際難題,使學員能夠學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上管理提升之路,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
【課程收益】
掌握薪酬體系設計的核心理念與基本概念，能夠根據(jù)企業(yè)實際情況選擇適配的薪酬管理方法；
提升薪酬調研與分析能力，學會運用5步模型進行薪酬調研分析；
掌握薪酬總額測算與分配方法，能夠根據(jù)企業(yè)情況選擇恰當?shù)目傤~測算法并進行總額測算；
掌握搭建職級體系和薪酬體系的方法，掌握設計薪酬等級表、固浮比、工資結構和輔助工資的基本技能；
掌握薪酬制度的制定與實施技巧，學會制定基本工資（績效工資）制度、激勵工資制度、企業(yè)福利制度和公司榮譽體系等；
能夠識別薪酬制度落地過程中的風險點，掌握制度下發(fā)與培訓的要點；
提升薪酬成本管控能力，具備編制薪酬成本管控報告的基礎能力。
【課程對象】
企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源經理、薪酬福利經理、人力資源專員等從事薪酬管理工作的專業(yè)人員；希望提升薪酬管理能力的企業(yè)管理人員和業(yè)務骨干；需要了解和掌握薪酬管理知識的企業(yè)高管
【課程大綱】
一、薪酬設計邏輯
1、企業(yè)薪酬定位
影響薪酬的因素有哪些？
對付薪水平的影響
對薪酬結構的影響
對人才結構與晉升通道的影響
案例：TT度假村的人才補充路徑
互動：小組討論
2、薪酬結構包含哪些內容？
全面薪酬的五個組成部分
現(xiàn)金薪酬的結構組成
檢視：本企業(yè)的薪酬結構
案例：某企業(yè)的薪酬結構
互動：問答
3、薪酬設計的落地步驟
薪酬管理中的5大問題
薪酬設計的基本原理：3P1M
薪酬設計的SMMSC原則
薪酬七步法的步驟
案例：某企業(yè)的薪酬問題東西
互動：問答
二、薪酬分析與策略
1、落地步驟一：薪酬分析
薪酬分析的五維模型
如何開展薪酬調查？
場景問題：集團化公司的薪酬調查方向
案例：某集團公司的薪酬變革
互動：小組討論
2、落地步驟一：薪酬收集信息與基本公式
薪酬分析的基本信息與制度文件
應用公式與概念（中位值、分位、滲透率、CR、 VLOOKUP）
薪酬核定口徑
案例：Y公司銷售體系數(shù)據(jù)分析
互動：公式應用練習
3、落地步驟一：策略矩陣
薪酬策略定位矩陣（按層級與職類）
薪酬策略定位矩陣（按績效）
思考：薪酬設計有幾種視角？嗯
案例：Y公司薪酬定位案例
互動：問答
三、總額核定與分解
1、落地步驟二：總額核定
總額核定的三個層次
總額核定的企業(yè)視角：總額核定5法
總額核定的需求視角：薪酬調整三部分
案例：薪酬總額核定案例
互動：總額測算
2、落地步驟二：總額拆分
公司總額的兩個拆分步驟
如何拆分到各個部門？
比例拆分法
系數(shù)拆分法
特殊調薪拆分
案例：拆分操作案例
互動：操作步驟練習
3、落地步驟二：績效矩陣
為績效付薪的三個思考
如何設計績效矩陣？
解決薪酬倒掛的績效矩陣策略
案例：Y公司的薪酬管理現(xiàn)狀
四、體系設計與套檔測算
1、 落地步驟三：四步結構設計
（1）職級設計與崗位評估方法
（2）等級工資設計的三個方法（中點值、數(shù)據(jù)回歸、上下線）
實戰(zhàn)應用1：不同性質的企業(yè)如何進行職級與工資設計？
實戰(zhàn)應用2：如何采用工資設計解決企業(yè)新老員工薪酬倒掛的情況？
實戰(zhàn)應用3：特殊人才隊伍的工資如何設計？
案例：華為的任職資格體系
互動：操作步驟練習、實戰(zhàn)場場景研討
2、 落地步驟三：四步結構設計
（3）彈性工資設計（固浮比）與工資表設計
（4）企業(yè)福利設計
實戰(zhàn)應用1：輔助工資的設計場景
實戰(zhàn)應用2：個性化福利與激勵的關聯(lián)
案例：高管的薪酬結構數(shù)據(jù)
互動：實戰(zhàn)場場景研討
3、 落地步驟四：套檔規(guī)則
（1）三種套檔方法
（2）如何進行薪資定檔？
（3）調薪表格設計與數(shù)據(jù)測算
（4）推進計劃
實戰(zhàn)應用1：職級圖譜定級與勝任度評估定檔
實戰(zhàn)應用2：薪酬測算的匯報數(shù)據(jù)
互動：套檔方法選擇練習、小組研討，小組研討
五、 落地實施與成本管控
1、落地步驟五：管理規(guī)則
調薪機制設置
薪酬管理的權限設置
實戰(zhàn)應用：企業(yè)經濟效益不好的時候要調薪嗎？
互動：實戰(zhàn)場場景研討
2、落地步驟六：制度下發(fā)與培訓
三個關鍵要點
制度下發(fā)與培訓的流程
雙軌并行的操作應用
實戰(zhàn)應用：員工存在質疑時如何進行溝通？
互動：實戰(zhàn)場場景研討
3、落地步驟七：成本管控
管控報告要點
人力資源系統(tǒng)管理的邏輯
實戰(zhàn)應用：員工要求漲薪并威脅離職怎么辦？
實戰(zhàn)應用：員工薪資超過內部職級的上限怎么辦？
互動：實戰(zhàn)場場景研討
4、課程回顧
內容回顧
答疑
薪酬體系課程設計
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/323556.html
