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危機談判課程【課程背景】隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，企業(yè)對辦公軟件/系統(tǒng)及商旅平臺采購的需求日益復雜化，采購人員面臨三大核心挑戰(zhàn)：成本控制與長期價值失衡：傳統(tǒng)采購過度關注短期價格，忽略總擁有成本（TCO）與供
可持續(xù)建筑課程 【課程背景】一、政策驅(qū)動1、國家戰(zhàn)略：中國“雙碳”目標下建筑業(yè)減排剛性約束2、國際承諾：巴黎協(xié)定框架下全球建筑業(yè)2030減排目標3、法規(guī)升級：2022
成本審計培訓課程 【課程背景】隨著建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，工程造價崗位對專業(yè)軟件的應用能力要求日益提高。廣聯(lián)達作為國內(nèi)主流的工程造價軟件，已成為工程算量、計價、招投標管理的核心工具。然而，許
項目風險管控培訓內(nèi)容 【課程背景】一、國家發(fā)展戰(zhàn)略要求國家“十三五發(fā)展規(guī)劃”中明確提出要建立風險識別和預警機制，防控風險已經(jīng)成為國家發(fā)展的戰(zhàn)略要求。建筑工程全周期風險
基建項目檔案培訓 【課程背景】1、檔案管理重要性：基礎設施項目通常涉及大量文檔、圖紙、合同、報告等檔案資料。良好的檔案管理能夠確保資料完整性、準確性和可追溯性，為項目順利進行提供有力保障；2
盡職調(diào)查培訓項目 【課程背景】在全球能源轉(zhuǎn)型與“一帶一路”深化背景下，中國化工建設企業(yè)加速拓展國際工程市場，但面臨“三高困境”：高價值陷阱：2
清單計價標準課程 【課程背景】1、政策驅(qū)動：住建部2023年發(fā)布《建設工程工程量清單計價標準》（GB50500-2023），替代2013版，涉及計價規(guī)則、風險分擔、數(shù)據(jù)接口等15項重大調(diào)整；
合約管理課程 【課程背景】一、行業(yè)痛點與需求1、高糾紛率現(xiàn)狀：根據(jù)最高人民法院數(shù)據(jù)，2022年全國建設工程合同糾紛案件達43.6萬件，占商事案件總量的21%，?標的額超千億；2、管理能力缺口
成本結(jié)算課程【課程背景】成本結(jié)算有哪些困惑和偏差原因分析：結(jié)算計價方式引發(fā)分歧?：工程完工后，乙方依據(jù)變化施工圖進行結(jié)算，采用清單計價方式，但咨詢公司在審計時發(fā)現(xiàn)結(jié)算綜合單價和作法與投標不一致，且施工
提升戰(zhàn)略采購培訓 【課程背景】1、工作疑問及困惑（1）項目進行招標采購，為什么還要進行集中采購、戰(zhàn)略采購，招投標、集中采購、戰(zhàn)略采購有什么區(qū)別和聯(lián)系，什么情況才需要進行戰(zhàn)略采購，有哪些意義和
成本管控課程大綱 【課程背景】1、動態(tài)成本時效性問題：企業(yè)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)，項目線上、線下動態(tài)成本“兩張皮”，數(shù)據(jù)不一致；連續(xù)幾個月動態(tài)成本不動，恒定等于項目目標成本，無法真
供應商管理體系課程 【課程背景】1、供應商資源匱乏：供應商是推動項目運營必不可少的資源，但“新公司、新區(qū)域、新項目”三新屬性，無供應商資源，項目落地后快速啟動，業(yè)績導
全面數(shù)字化改革培訓 【課程背景】結(jié)合二十屆三中全會改革精神，建筑原材料的“生產(chǎn)、研發(fā)、銷售”一體化公司進行數(shù)字化改革與創(chuàng)新勢在必行：1、響應國家政策號召，把握改革方向
建筑工程風險管理培訓 【課程背景】一、國家發(fā)展戰(zhàn)略要求國家“十三五發(fā)展規(guī)劃”中明確提出要建立風險識別和預警機制，防控風險已經(jīng)成為國家發(fā)展的戰(zhàn)略要求。建筑工程全周期風險
投標技巧培訓課程 【課程背景】一、法律法規(guī)完善與監(jiān)管加強投標技巧培訓課程需要涵蓋相關法律法規(guī)內(nèi)容，幫助企業(yè)適應新法律環(huán)境，避免法律風險。二、市場競爭加劇建筑工程市場競爭日益激烈，企業(yè)需要不斷
EPC項目實踐課程【課程背景】缺乏明確項目質(zhì)量目標和指標：EPC項目中，假設沒有明確的質(zhì)量目標和指標，項目團隊難以衡量項目質(zhì)量表現(xiàn)和進展情況。缺乏明確目標和指標可能導致質(zhì)量控制的模糊性，無法及時發(fā)現(xiàn)和
成本策劃課程【課程背景】1、成本管理的迷茫與困惑房地產(chǎn)、建筑業(yè)處于低谷震蕩,迎來微利時代,市場銷售不暢,收入上不去,只能向成本要利潤,成本如何優(yōu)化,是否還有下探空間,是每個成本管理人的困惑與無奈?項目