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周洪超

周洪超

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話(huà)溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

周洪超課程

有效溝通源于價(jià)值

高效溝通過(guò)程培訓(xùn)【課程背景】公司決策需要一個(gè)有效的溝通過(guò)程才能施行,溝通的過(guò)程就是對(duì)決策的理解傳達(dá)的過(guò)程。決策表達(dá)得準(zhǔn)確、清晰、簡(jiǎn)潔是進(jìn)行有效溝通的前提,而對(duì)決策的正確理解是實(shí)施有效溝通的目的。在決策

周洪超 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

有效溝通與跨部門(mén)沖突處理

有效溝通管理培訓(xùn)

周洪超 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

國(guó)企人力資源管理改革

人力資源管理改革

周洪超 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

人才梯隊(duì)建設(shè)課綱

人才梯隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)課程

周洪超 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

人才管理與機(jī)制創(chuàng)新

人才管理 培訓(xùn)課程

周洪超 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)識(shí)人系統(tǒng)——任職資格管理

任職資格管理 培訓(xùn)

周洪超 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

人力資源管理實(shí)操

人力資源管理實(shí)操公開(kāi)課

周洪超 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

從組織設(shè)計(jì)到職位分析

組織設(shè)計(jì)的培訓(xùn)【課程簡(jiǎn)介】通過(guò)對(duì)組織管理常見(jiàn)問(wèn)題的分析,確定組織設(shè)計(jì)的思路與流程,強(qiáng)化對(duì)組織設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控,掌握職位定編的分析方法與原則;從戰(zhàn)略的角度,識(shí)別關(guān)鍵性崗位。職位分析是管理基礎(chǔ)之基礎(chǔ),充

周洪超 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

人力資源規(guī)劃和應(yīng)用實(shí)踐課程大綱

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)班

周洪超 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

基于能力的人才招聘與面試

人才招聘與面試培訓(xùn)

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客訴處理方法與服務(wù)溝通技巧

客訴處理與服務(wù)溝通技巧培訓(xùn)

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物業(yè)管理服務(wù)與管理提升

物業(yè)管理服務(wù)與管理提升培訓(xùn)

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中層團(tuán)隊(duì)管理技能提升-石家莊講師

石家莊中層管理技能提升培訓(xùn)

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從單店到連鎖品牌

單體店面培訓(xùn)【課程目的】通過(guò)了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),掌握市場(chǎng)價(jià)值渠道,充分了解單體店面存在的問(wèn)題,從地理位置、裝修規(guī)劃、軟性氛圍、內(nèi)部管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、團(tuán)隊(duì)管理六大因素來(lái)打造卓越的單體店面;以卓越的單體店面發(fā)

周洪超 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

咨詢(xún)顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)課程大綱-石家莊講師

石家莊顧問(wèn)式銷(xiāo)售培訓(xùn)

周洪超 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理

營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理培訓(xùn)

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十大銷(xiāo)售步驟

銷(xiāo)售方式技能培訓(xùn)【課程目的】通過(guò)正確認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)職業(yè),樹(shù)立正確的營(yíng)銷(xiāo)信念,掌握充分準(zhǔn)備、合適接近、充分溝通、建立信賴(lài)感、深挖需求、演示說(shuō)明、處理抗拒、及時(shí)成交、轉(zhuǎn)介紹、卓越服務(wù)的十大銷(xiāo)售步驟,提升銷(xiāo)售技能

周洪超 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)打造

營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)

周洪超 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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