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公司法與制度培訓(xùn)

【課程目的】
通過(guò)公司法與制度的認(rèn)識(shí)，提升依法的規(guī)范管理重視，依規(guī)推動(dòng)法人治理機(jī)構(gòu)股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)的有效運(yùn)作，提高對(duì)企業(yè)的有效冶理，提升企業(yè)的重大決策效率，正確處理各類(lèi)關(guān)系和矛盾；認(rèn)識(shí)流程與制度優(yōu)化的思想與原則，全面掌握制度優(yōu)化的操作步驟和方法，全面提升企業(yè)的工作效率和規(guī)范化管理水平。

【學(xué)習(xí)方式】
理論講解+案例分析+互動(dòng)思考+小組討論+模擬演練+現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)答疑

【學(xué)習(xí)對(duì)象】
股東、董事會(huì)成員、總經(jīng)理、副總

【課程收益】
1.   全面學(xué)習(xí)公司法，提升升依法經(jīng)營(yíng)依規(guī)管理的思想認(rèn)識(shí)；
2.   有效推動(dòng)法人治理機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)作，提高對(duì)企業(yè)的有效冶理和重大決策效率；
3.   有效運(yùn)用股東結(jié)構(gòu)和股權(quán)激勵(lì)；
4.   提升對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展分析能力，提高思想格局與統(tǒng)籌規(guī)劃能力；
5.   全面掌握制度優(yōu)化的操作步驟和方法，全面提升企業(yè)的工作效率和規(guī)范化管理水平

【課程大綱】
第一節(jié)  法人冶理
一、  公司法與公司法務(wù)
(一) 公司法
(二) 財(cái)務(wù)、人事、商務(wù)法務(wù)
二、  法人治理
(一) 法人治理結(jié)構(gòu)概念
(二) 法人治理結(jié)構(gòu)的歷史沿革
(三) 公司治理的主體與客體
(四) 股權(quán)結(jié)構(gòu)
(五) 治理模式
(六) 中國(guó)公司的治理結(jié)構(gòu)
(七) 改善治理的產(chǎn)權(quán)思路及觀點(diǎn)
(八) 法人治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)程序
公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例介紹——金三峽印務(wù)

第二節(jié)  法人冶理機(jī)構(gòu)運(yùn)作規(guī)劃
一、  治理機(jī)構(gòu)
(一) 股東大會(huì)運(yùn)作規(guī)則
1、職責(zé)與權(quán)利
2、提案規(guī)定
3、會(huì)議召集
4、通知與出席
5、議事規(guī)劃
6、表決方式
7、有效性和可操作性及成本
(一) 董事會(huì)運(yùn)作規(guī)則
1、職責(zé)與權(quán)利
2、提案規(guī)定
3、會(huì)議召集
4、通知與出席
5、議事規(guī)劃
6、表決方式
7、有效性和可操作性及成本
董事會(huì)、股東大會(huì)案例介紹
國(guó)美與陳曉案例
蒸功夫法人冶理案例
晨茂鋁材法人冶理案例
二、  股權(quán)激勵(lì)
（一）股權(quán)建立
（二）股權(quán)分配
（三）股權(quán)轉(zhuǎn)讓
（四）股權(quán)激勵(lì)

第三節(jié) 企業(yè)制度建設(shè)
一、  流程與制度之間是什么關(guān)系?
二、  對(duì)于制度的理解與看法
三、  優(yōu)化制度的基本原則
四、  優(yōu)化制度的基本步驟
五、  優(yōu)化制度的基本思路
六、  哪些制度應(yīng)該優(yōu)化和改進(jìn)
七、  制度優(yōu)化案例分享
八、  制度優(yōu)化的經(jīng)驗(yàn)分享
制度清單設(shè)計(jì)實(shí)操模擬分組訓(xùn)練競(jìng)賽
制度優(yōu)化訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)
九、  如何有效提高制度的執(zhí)行力；

公司法與制度培訓(xùn)