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情境領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)培訓(xùn)收益：1、增加下屬對(duì)您的滿意度；2、幫助您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；3、減少員工流失率，提升您的領(lǐng)袖魅力。培訓(xùn)背景：在公司里，您是不是經(jīng)常聽(tīng)到員工們有以下的抱怨：領(lǐng)導(dǎo)太不信任我了！這個(gè)
激發(fā)團(tuán)隊(duì)群策群力課程背景：管理者的困惑：團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)性差、責(zé)任心不強(qiáng)、創(chuàng)造力不足、團(tuán)隊(duì)合力總是1+1<2……團(tuán)隊(duì)群策群力促動(dòng)技術(shù)通過(guò)為引導(dǎo)者提供一系列結(jié)構(gòu)化的核心技能
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通管理課程背景： 擁有一個(gè)超強(qiáng)執(zhí)行力，甚至能超出想象達(dá)成任務(wù)指標(biāo)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的夢(mèng)寐以求。然而您了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造關(guān)鍵是什么?關(guān)鍵取決于核心團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作
團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力課程目標(biāo)：1、提升貫徹管理能力；2、了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征；3、建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作與信賴關(guān)系；4、打造高效能的職業(yè)化執(zhí)行團(tuán)隊(duì)；5、培養(yǎng)、加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行能力；6、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、程序和方
9500后員工管理培訓(xùn)收益：1、打通95\00后員工的管理通道；2、結(jié)合自己的工作現(xiàn)狀掌握解決問(wèn)題的方法；3、幫助學(xué)員分析95\00后員工的時(shí)代特征；4、對(duì)95\00后員工進(jìn)行實(shí)時(shí)激勵(lì)和有效管理；5、
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)課程背景：管理者的困惑：團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)性差、責(zé)任心不強(qiáng)、創(chuàng)造力不足、團(tuán)隊(duì)合力總是1+1<2……會(huì)議組織者的困惑：各抒己見(jiàn)，難達(dá)成共識(shí)；氣氛沉悶、缺乏創(chuàng)
創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練課程背景： 創(chuàng)新是趨勢(shì)，人人皆需創(chuàng)新！競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求，甚至員工特點(diǎn)都在不斷地發(fā)生變化，為此，組織需要不斷傳承過(guò)往好的經(jīng)驗(yàn)、做法
清華總裁班*的談判課培訓(xùn)收益：1、提升管理者的談判力；2、增加交易利潤(rùn)，減少采購(gòu)成本；3、成功的談判步驟、談判策略、談判技巧；4、領(lǐng)悟商務(wù)談判“見(jiàn)招拆招，一步到位”的真諦。經(jīng)典
領(lǐng)導(dǎo)都是講故事高手課課程背景：你想知道：如何讓故事更具吸引力？什么樣的故事能有效激發(fā)愿景？如何在瞬間吸引員工、客戶的注意力？如何讓故事深深刻在媒體、公眾的記憶之中？用講故事，激勵(lì)、影響、溝通、說(shuō)服、教
TTT經(jīng)驗(yàn)萃取的課程開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)
TTT高階引導(dǎo)式培訓(xùn)
講師初階授課技巧學(xué)習(xí)
企業(yè)中高層科學(xué)決策力提升培訓(xùn)
國(guó)學(xué)文化與領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)
矩陣式管理培訓(xùn)班
經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
KPI績(jī)效管理培訓(xùn)課
戰(zhàn)略性人力資源管理 培訓(xùn)