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宋德標(biāo)

宋德標(biāo)

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

宋德標(biāo)課程

店長的企業(yè)服務(wù)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)能力提升

企業(yè)服務(wù)素養(yǎng)課程課前學(xué)員互動(dòng):應(yīng)變能力小游戲《處理面臨問題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)之路》第一講、“我們關(guān)懷”態(tài)度 1)熱心2)善于交流3)專注4)負(fù)責(zé)5)給予高于客人期望的服務(wù)第二

宋德標(biāo) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

現(xiàn)代餐飲轉(zhuǎn)型模式與升級(jí)思路

餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型課程課程大綱:第一講 餐飲企業(yè)管理者如何理解的轉(zhuǎn)型升級(jí)一、什么是轉(zhuǎn)型升級(jí)二、轉(zhuǎn)什么與升什么三、餐飲企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的類型四、餐飲企業(yè)正準(zhǔn)備考慮轉(zhuǎn)型升級(jí)的方式 五、為什么要轉(zhuǎn)

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酒店成本控制流程優(yōu)化管控

酒店成本控制課程課程大綱:第一講  酒店運(yùn)營成本控制與管理體系一、成本運(yùn)營控制體系(圖解)二、成本控制的定義三、傳統(tǒng)成本控制與現(xiàn)代成本控制的區(qū)別四、現(xiàn)代餐飲成本控制管理的四個(gè)關(guān)鍵五

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酒店賓客關(guān)系管理工作坊

賓客關(guān)系管理課程【課程綱要】第一講 賓客關(guān)系服務(wù)危機(jī)工作坊 1、酒店失去客戶*的原因是什么2、酒店失去顧客的原因3、服務(wù)的兩個(gè)層面4、服務(wù)是什么5、什么時(shí)候客戶不滿意6、*員工的1

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酒店、餐飲業(yè)現(xiàn)狀運(yùn)營保障分析與發(fā)展趨勢

餐飲業(yè)發(fā)展課程【課程綱要】學(xué)員熱身:二個(gè)小測試:第一講 中國酒店、餐飲業(yè)現(xiàn)狀分析一、推動(dòng)中國餐飲發(fā)展的三大動(dòng)力二、餐飲業(yè)持續(xù)增長的原因三、餐飲業(yè)市場未來發(fā)展前景1、是連鎖餐飲業(yè)發(fā)展依然保持高

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酒店、餐飲業(yè)盈利模式的七大創(chuàng)新戰(zhàn)略

酒店發(fā)展戰(zhàn)略課程課程大綱:第一講  酒店盈利模式發(fā)展戰(zhàn)略的新概念一、酒店的概念創(chuàng)新盈利模式二、酒店的經(jīng)營增長盈利模式三、酒店的品牌化創(chuàng)造盈利模式。四、酒店的資本運(yùn)作盈利模式。五、酒

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《人力資源原理結(jié)構(gòu)化方法訓(xùn)練》

人力資源結(jié)構(gòu)化培訓(xùn)

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酒店、餐飲產(chǎn)品成本核算與控制組織管理執(zhí)行力

酒店餐飲成本控制

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酒店培訓(xùn)體系的建立與運(yùn)作培訓(xùn)與發(fā)展

培訓(xùn)體系的建立與管理

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酒店的接班人計(jì)劃培養(yǎng)培訓(xùn)與發(fā)展

接班人培養(yǎng)計(jì)劃

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《現(xiàn)代酒店、餐飲轉(zhuǎn)型模式與升級(jí)思路》

餐飲企業(yè)如何升級(jí)轉(zhuǎn)型

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《構(gòu)建酒店、餐飲業(yè)市場營銷創(chuàng)新品牌經(jīng)營》

營銷創(chuàng)新經(jīng)營

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《酒店、餐飲業(yè)服務(wù)意識(shí)與現(xiàn)場銷售技巧》

服務(wù)意識(shí)內(nèi)容培訓(xùn)

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《強(qiáng)化廚房4W現(xiàn)場管理與提升菜品質(zhì)量》

廚房現(xiàn)場管理

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《酒店\\餐飲服務(wù)與操作技能提升》

餐廳如何提升服務(wù)技巧

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《現(xiàn)代企業(yè)行政管理實(shí)務(wù)技能與綜合素養(yǎng)提升》

企業(yè)行政管理內(nèi)容培訓(xùn)

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《教練練技術(shù)--酒店員工職業(yè)素養(yǎng)提升》

員工職業(yè)化素養(yǎng)的提升

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《管理者制定工作計(jì)劃技能》

工作計(jì)劃技能培訓(xùn)

宋德標(biāo) 1天 培訓(xùn)時(shí)長
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