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胡永富

胡永富

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網絡溝通¥元

胡永富課程

團隊融合與高效溝通

團隊融合的課程【課程背景】*認為,融入團隊、提升溝通能力是決定著每個職業(yè)人能否更上一層樓的關鍵,每個職業(yè)人士都迫切需要不斷提高與人溝通的能力,才能更好地完成工作,實現個人目標和組織目標。但從實際工作上

胡永富 1天 培訓時長

疫情背景下如何打造與管理高績效團隊

如何打造與管理高績效團隊培訓

胡永富 1天 培訓時長

疫情背景下中層管理者如何提升團隊管理技能

中層管理者如何提升團隊管理技能培訓

胡永富 1天 培訓時長

《九段員工特訓營》

九段員工培訓班

胡永富 2天 培訓時長

《團隊職業(yè)化特訓營》

團隊職業(yè)化培訓

胡永富 2天 培訓時長

如何打造卓越團隊

卓越團隊打造培訓

胡永富 2天 培訓時長

管理者的管理技能修煉

北京管理者的培訓

胡永富 2天 培訓時長

如何管理與領導90后--90后員工的管理

90后員我管理

胡永富 1天 培訓時長

核心高管團隊特訓營

核心高管的課程課程四大特點:1、咨詢式授課:咨詢師背景的講師,對于管理問題分析深刻、切中要害、入木三分;2、課程氛圍活躍:講師妙語連珠,有問有答,課堂氛圍活躍,寓教于樂;3、互動體驗式:現場穿插管理游

胡永富 1天 培訓時長

校長的管理技能修煉

管理技能的學習課程目的:幫助管理者樹立正確的管理理念,了解企業(yè)以及管理的基本知識課程背景:為何企業(yè)管理者,學習了很多先進的西方管理工具、管理流程,到了企業(yè)內部發(fā)現很難推行!要么被員工曲解、隨意執(zhí)行、流

胡永富 1天 培訓時長

基層管理者五項技能修煉

五項技能的培訓課程背景:作為基層管理者,核心的任務有兩個,就是管事和帶人。被任命為管理者的你,是否已經出現或擔心著一些問題的發(fā)生?不知自己該干什么面對挫折,容易失去信心自己忙碌辛苦,員工沒事干已經&l

胡永富 2天 培訓時長

基層管理者管理角色認知

基層管理者的學習課程背景:作為基層管理者,核心的任務有兩個,就是管事和帶人。被任命為管理者的你,是否已經出現或擔心著一些問題的發(fā)生?不知自己該干什么面對挫折,容易失去信心自己忙碌辛苦,員工沒事干已經&

胡永富 1天 培訓時長

疫情背景下基層管理者管理技能修煉

基層管理者管理技能培訓

胡永富 1天 培訓時長

MTP中層管理者技能修煉

中層管理者技能培訓課程

胡永富 2天 培訓時長

高效戰(zhàn)略目標落地系統(tǒng)

高效目標的培訓課程收益:幫助學員掌握如何將企業(yè)每一個指令都變成結果的管理管控方法;幫助學員掌握從目標到結果的高效團隊管理技能;幫助學員掌握構建高效企業(yè)運營體系、降低經營成本的核心要點; &n

胡永富 1天 培訓時長

目標到結果的指令必達系統(tǒng)

目標到結果的課程課程背景:企業(yè)在發(fā)展中遇到的最普遍性的問題,就是員工的執(zhí)行力偏弱!這也成為了企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。如何提升自己的執(zhí)行力?如何快速培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力?如何打造執(zhí)行型團隊?本課程將從理念、

胡永富 1天 培訓時長

管理者成長地圖:目標管理與計劃管控

目標管理與計劃管控培訓企業(yè)痛點1、領導一馬當先,團隊卻總是跟不上,下屬越多、自己越累2、工作沒有結果,卻找了一大堆理由和借口3、團隊目標不清晰、不量化,難以進行有效的落實和管控4、重點工作缺少追蹤機制

胡永富 2天 培訓時長

新任中層管理者轉型培養(yǎng)

新任中層管理課程課程背景:MTP起源于美國,第二次世界大戰(zhàn)以后(1950年左右),由美國傳入日本,當時是作為訓練美國駐日本空軍基地當地督導者的教材。1955年,日本通產省、勞動省和日經聯(lián)組織了專門從事

胡永富 4天 培訓時長
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