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高效目標(biāo)的培訓(xùn)

課程收益：
幫助學(xué)員掌握如何將企業(yè)每一個(gè)指令都變成結(jié)果的管理管控方法；
幫助學(xué)員掌握從目標(biāo)到結(jié)果的高效團(tuán)隊(duì)管理技能；
幫助學(xué)員掌握構(gòu)建高效企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系、降低經(jīng)營(yíng)成本的核心要點(diǎn)；  
幫助學(xué)員掌握提升績(jī)效的管理方法和工具，讓企業(yè)利潤(rùn)倍增。

授課對(duì)象：
總裁、高層管理人員

授課方式：
大量的互動(dòng)訓(xùn)練、小組PK、案例分享、視頻與工具

課程大綱：
第一講：讓指令變結(jié)果的管理系統(tǒng)——4R執(zhí)行體系
一、更適合中國(guó)
是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國(guó)，是運(yùn)營(yíng)模式，是制度執(zhí)行力，是落實(shí)戰(zhàn)略的執(zhí)行制度， 4R思想與模式，更加適合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，并在上千家企業(yè)得到效果。
二、制度執(zhí)行要點(diǎn)
凡事必有結(jié)果;R1
有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”;R2
對(duì)“我”不相信就必須檢查;R3
有檢查就必有獎(jiǎng)罰.R4
三、制度執(zhí)行流程
R1：結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！
結(jié)果定義清楚：有時(shí)候,不是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力,而是事先沒(méi)有講清楚預(yù)期結(jié)果.
不相信“拍胸脯式”的保證：
上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)目標(biāo)，下級(jí)提出行動(dòng)
措施，沒(méi)有措施的承諾千萬(wàn)不要相信。
R2：一對(duì)一責(zé)任：千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！
承諾一對(duì)一：執(zhí)行，不能說(shuō)“我們”，而要說(shuō)“我”，否則多人承諾等于沒(méi)人最后承擔(dān)后果。
承諾帶獎(jiǎng)罰，沒(méi)有獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，承諾等于沒(méi)有說(shuō)。
R3：過(guò)程檢查：你越相信誰(shuí)，就越要檢查誰(shuí)！
為什么美好的愿望，往往都是沉重的打擊.
人們不會(huì)做你希望的，人們只會(huì)做你檢查的.
對(duì)事不對(duì)人，我們要的是結(jié)果和改進(jìn).
R4：即時(shí)激勵(lì)：立刻獎(jiǎng)罰才有真正的執(zhí)行力。
業(yè)績(jī)考核解決公平，即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)卻能帶來(lái)執(zhí)行。
好結(jié)果就獎(jiǎng)，沒(méi)有結(jié)果或壞結(jié)果就罰，獎(jiǎng)罰兩回事，獎(jiǎng)罰不相抵。

第二講：戰(zhàn)略目標(biāo)落地系統(tǒng)解析
一、企業(yè)管理現(xiàn)狀自測(cè)與問(wèn)題解析
我們有沒(méi)有面臨過(guò)這樣的問(wèn)題？
給我的企業(yè)打打分：
二、高效的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是優(yōu)秀企業(yè)共同的特征
GE的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施四步法
IBM的戰(zhàn)略落地三步法
開(kāi)啟模式致勝的時(shí)代
為獨(dú)特戰(zhàn)略構(gòu)建強(qiáng)大的落地系統(tǒng)

第三講：從戰(zhàn)略目標(biāo)到公司業(yè)績(jī)的PDCE循環(huán)
一、PDCE是什么？
PDCE系統(tǒng)是一套是戰(zhàn)略實(shí)施工具，使公司所有員工的“心往一起走，勁往一塊使”！把目標(biāo)變成結(jié)果的一套工具!
PDCE系統(tǒng)是一套執(zhí)行理念，使公司形成以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化。
PDCE系統(tǒng)是一套做事方式，使部門(mén)和員工形成承諾、結(jié)果、獎(jiǎng)懲的自我提高機(jī)制。
二、PDCE循環(huán)解析之Plan【經(jīng)營(yíng)計(jì)劃】——門(mén)朝哪開(kāi)、人朝哪走
確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)
將目標(biāo)措施化
將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)有效結(jié)合
三、PDCE循環(huán)解析之Decomposition【關(guān)鍵職責(zé)分解】——權(quán)責(zé)明晰、有據(jù)可依
定義關(guān)鍵崗位職責(zé)
建立衡量履職業(yè)績(jī)的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重 
四、PDCE循環(huán)解析之Control【過(guò)程控制】——過(guò)程失控、結(jié)果抓瞎
建立業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系
進(jìn)行月度、季度質(zhì)詢(xún)會(huì)議
建立質(zhì)詢(xún)后不良結(jié)果的改進(jìn)體系
五、PDCE循環(huán)解析之evaluation【業(yè)績(jī)考評(píng)】——優(yōu)勝劣汰、優(yōu)獎(jiǎng)劣罰
進(jìn)行業(yè)績(jī)的評(píng)估與評(píng)級(jí)
將業(yè)績(jī)與薪酬/激勵(lì)掛鉤 

高效目標(biāo)的培訓(xùn)