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【基本信息】
企業(yè)戰(zhàn)略管理專家
企業(yè)運(yùn)營管控專家
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練專家
團(tuán)隊(duì)職業(yè)化*教官
國家二級(jí)心理咨詢師
國家高級(jí)經(jīng)絡(luò)催眠師
【任職情況】
現(xiàn)任職務(wù)：
北京錫恩英才企業(yè)管理咨詢顧問有限公司高級(jí)講師【點(diǎn)擊詳細(xì)】
本文接續(xù)前文《戰(zhàn)略十問（中）》 第七問： 中小企業(yè)需要定期做戰(zhàn)略規(guī)劃么？ 這個(gè)問題在這個(gè)時(shí)代的答案是： 當(dāng) 然 要！ 請(qǐng)問：當(dāng)你決定開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，為什么選擇了這個(gè)方向，而不是其他？這就是戰(zhàn)略的雛形??！只是我們不自知而已。 在小米還
了解互聯(lián)網(wǎng)是什么，我認(rèn)為還是要從這三個(gè)字著手，中國文化博大精深，文字背后往往把事物的精髓包裹殆盡。 先看第一個(gè)字聯(lián) 互聯(lián)網(wǎng)的起步是“聯(lián)結(jié)”。英語的互聯(lián)網(wǎng)是兩個(gè)詞，一個(gè)叫Internet，一
現(xiàn)代企業(yè)的競爭在一定程度上是公司治理的較量和競爭，其中公司治理的核心是建立一個(gè)戰(zhàn)略性董事會(huì)。董事會(huì)的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容，也公司頂層設(shè)計(jì)的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會(huì)的本質(zhì)就是獨(dú)立性。如果你看見一個(gè)董事會(huì)有很多內(nèi)部人加入時(shí)，那是一種不關(guān)心
要說阿米巴經(jīng)營，就必須提到這種經(jīng)營方式的理念基礎(chǔ)和文化背景。 中國的打工心態(tài)：東家不打打西家。 日本的終身雇傭制：企業(yè)就
此文是特意為您而寫的。首先你們是有一兩個(gè)成熟業(yè)務(wù)在手的，現(xiàn)在需要尋找新的增長點(diǎn)，文中很多問題是你們這個(gè)階段最有切身體會(huì)和最有需求解決的。 企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)有沒有固有的成功模式？老師能不能教？既然都稱為創(chuàng)新了，那就是沒有的。 所以
現(xiàn)在的商界，人們碰到一起或通過各種方式交流：“你的買賣怎樣了？”，得到的回答常常是：“唉喲，別提了，買賣越來越難做了！”，“競爭太激烈了，利潤比紙還薄，稍不注意就可能虧
萬科總裁郁亮曾說，雇傭時(shí)代已經(jīng)過去，合伙人時(shí)代已經(jīng)到來！得合伙人，得天下！ 這話被網(wǎng)絡(luò)上引用瘋了，粒粒招卻不完全認(rèn)同。說得輕巧，合伙制自古就有，天下合伙做事、做生意的人無數(shù)，結(jié)局還是失敗居多。這說明得合伙人不一定得天下。凡成大事者必須把握
我們的生活完全能被這些如雨后春筍般出現(xiàn)的數(shù)據(jù)庫所記錄的信息串聯(lián)起來。歷史不會(huì)重演，卻自有其韻律。雖然萬事皆顯出自發(fā)偶然之態(tài)，但實(shí)際上，它遠(yuǎn)比你想象中的容易預(yù)測。在這樣一個(gè)時(shí)代，任何人都必須用數(shù)據(jù)來說話。對(duì)于企業(yè)來說：數(shù)據(jù)就是持續(xù)競爭的資本。
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