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閆高峰

閆高峰

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

閆高峰課程

職業(yè)心態(tài)成就職場卓越

職業(yè)心態(tài)智慧課程課程大綱:第一章傳統(tǒng)文化與心態(tài)智慧第一節(jié):文化與人生1.《弟子規(guī)》與《孝經(jīng)》2.人類傳承的密碼3.人生三件事4.自我認(rèn)知5.庫爾特?盧因:喻人生分享:《九人過橋?qū)嶒灐返诙?jié):學(xué)習(xí)與成長

閆高峰 2天 培訓(xùn)時長

家文化管理與團(tuán)隊凝聚力建設(shè)

團(tuán)隊凝聚力建設(shè)課程

閆高峰 2天 培訓(xùn)時長

管理再贏——五維領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力理論培訓(xùn)

閆高峰 2天 培訓(xùn)時長

中高層修煉---高效執(zhí)行力

制度執(zhí)行力課程課程大綱:第一篇什么是高效執(zhí)行力第一節(jié):高效執(zhí)行力1.執(zhí)行力的來源2.執(zhí)行力的定義3.執(zhí)行力的特征4.執(zhí)行力的核心流程5.執(zhí)行力的四種狀態(tài)第二節(jié):高效執(zhí)行力的五大要素1.目標(biāo)2.領(lǐng)導(dǎo)3.

閆高峰 2天 培訓(xùn)時長

執(zhí)行到位:執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)與提升訓(xùn)練

執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)

閆高峰 2天 培訓(xùn)時長

管理再贏—執(zhí)行力系統(tǒng)的建設(shè)與管理

執(zhí)行力管理培訓(xùn)班

閆高峰 2天 培訓(xùn)時長

激勵之道:使眾人 行的藝術(shù)

員工激勵  培訓(xùn)課程

閆高峰 2天 培訓(xùn)時長

管理再贏——高效能團(tuán)隊系統(tǒng)建設(shè)與員工教導(dǎo)

北京團(tuán)隊管理內(nèi)訓(xùn)課

閆高峰 2天 培訓(xùn)時長

團(tuán)隊致勝:團(tuán)隊建設(shè)的實用法則與管理藝術(shù)

團(tuán)隊的建設(shè)與管理課程

閆高峰 2天 培訓(xùn)時長

組織基業(yè)長青的智慧---家文化管理

家文化管理課程課程大綱:導(dǎo)引:什么是家什么是家文化第一篇“小家”之情第一節(jié):父慈1.明理2.慈愛第二節(jié):子孝1.養(yǎng)父母之身2.養(yǎng)父母之心3.養(yǎng)父母之志4.養(yǎng)父母之慧第三節(jié):兄友

閆高峰 2天 培訓(xùn)時長

中高層管理素養(yǎng)綜合提升方案

中高層管理素養(yǎng)課程導(dǎo)語:什么是管理第一篇中高層管理者的角色認(rèn)知第一節(jié):管理與管理職能1.管理目標(biāo)2.現(xiàn)代管理的五項職能3.管理的層次劃分第二節(jié):管理定位4.不同層次人員的工作重心5.管理者角色的三個維

閆高峰 2天 培訓(xùn)時長

中流砥柱:中層干部的角色定位與管理價值

中層干部的角色定位培訓(xùn)

閆高峰 2天 培訓(xùn)時長

目標(biāo)導(dǎo)向:目標(biāo)管理思維與計劃實施訓(xùn)練

目標(biāo)管理思維訓(xùn)練

閆高峰 2天 培訓(xùn)時長

中層修煉---打造卓越中層

打造中層修煉課程課程大綱:導(dǎo)語:什么是管理第一篇中層管理者的角色認(rèn)知與管理定位第一節(jié):管理與管理職能1.管理目標(biāo)2.現(xiàn)代管理的五項職能3.管理的層次劃分第二節(jié):管理定位4.不同層次人員的工作重心5.管

閆高峰 2天 培訓(xùn)時長

員工的培育與教導(dǎo)

員工教導(dǎo)方法

閆高峰 2天 培訓(xùn)時長

團(tuán)隊素養(yǎng)---高效溝通

高效溝通與管理課程課程大綱:導(dǎo)語:人生、團(tuán)隊、管理與溝通第一篇高效溝通第一節(jié):高效溝通與管理1.溝通的重要意義2.什么是高效溝通3.溝通的性質(zhì)、意義與關(guān)鍵因素4.語言溝通與管理5.非語言溝通與管理第二

閆高峰 2天 培訓(xùn)時長

管理再贏—高效管理溝通

高效管理溝通 培訓(xùn)班

閆高峰 2天 培訓(xùn)時長

筑造組織人力基業(yè)—-選人育人用人留人汰人管理

人力系統(tǒng)建設(shè)

閆高峰 2天 培訓(xùn)時長
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