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林俞丞

林俞丞

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

林俞丞課程

三五一落地執(zhí)行操作模式

執(zhí)行操作培訓(xùn)

林俞丞 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

執(zhí)行文化落實(shí)

林俞丞 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行升華的十重洗禮

卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行培訓(xùn)

林俞丞 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高層管理者執(zhí)行力訓(xùn)練

管理執(zhí)行的培訓(xùn)

林俞丞 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

讓員工100執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

員工執(zhí)行方法培訓(xùn)

林俞丞 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

總裁執(zhí)行管控訓(xùn)練

總裁執(zhí)行管控培訓(xùn)

林俞丞 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

西點(diǎn)高效執(zhí)行力

西點(diǎn)高效執(zhí)行力培訓(xùn)

林俞丞 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

“三五一”執(zhí)行落地操作模式

執(zhí)行落地操作模式培訓(xùn)

林俞丞 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

給團(tuán)隊(duì)加油 ——高效激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)成員

高效激勵(lì)培訓(xùn)課

林俞丞 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

卓越團(tuán)隊(duì)升華的十重洗禮

卓越團(tuán)隊(duì)升華培訓(xùn)

林俞丞 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理學(xué)習(xí)【課程背景】“把我的企業(yè)拿走,把我的團(tuán)隊(duì)留下,過幾年我再造一個(gè)更強(qiáng)大的企業(yè)”。這句管理課程中常常聽說的名言,揭示了一個(gè)不變的道理—&mdas

林俞丞 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

用激勵(lì)給團(tuán)隊(duì)加油 —— 高效激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)成員

團(tuán)隊(duì)高效激勵(lì) 課程背景  團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵是其成員的工作狀態(tài),團(tuán)隊(duì)工作狀態(tài)和什么有關(guān)呢?研究表明:受到激勵(lì)的員工工作績(jī)效是沒有受到激勵(lì)的員工工作績(jī)效的三倍以上。一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

林俞丞 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

如何打造一支*執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

執(zhí)行團(tuán)隊(duì)打造的培訓(xùn)

林俞丞 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

打造強(qiáng)勢(shì)部門經(jīng)理—經(jīng)理人如何帶領(lǐng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

如何帶領(lǐng)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

林俞丞 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

儲(chǔ)備干部管理技能提升

石家莊儲(chǔ)備干部管理培訓(xùn)

林俞丞 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《MTP之角色認(rèn)知與定位》

MTP角色認(rèn)知與定位【課程背景】MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram)原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃,是由美國在二次大戰(zhàn)后,在1950年代為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體

林俞丞 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

*經(jīng)理人實(shí)效工作效能提升

工作效能提升的培訓(xùn)

林俞丞 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

重新定義管理

重新定義管理

林俞丞 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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