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北京工程項目管理流程培訓課程
集團客戶的營銷【培訓對象】總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷部門主管、分公司經(jīng)理、高級客戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品部門主管、高級產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、客戶服務部門主管、工程服務經(jīng)理?！九嘤柎缶V】一、集團客戶分析1.集團
IT大客戶銷售培訓【培訓對象】總經(jīng)理，銷售總監(jiān)，大客戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、集團客戶經(jīng)理，其他各級銷售、市場、客服工作骨干【培訓收益】一、個人收益：1.了解大客戶銷售的全貌和*的發(fā)展動態(tài)
AI客戶銷售培訓[課程關鍵詞]AI協(xié)作、AI飛輪、政策雷達、AI行業(yè)分析、智能化商機管理、智能行動提醒、跨部門協(xié)作AI優(yōu)化、AI輔助標書審核、“AI-政府端”聯(lián)合指揮【課程對象
新產(chǎn)品研發(fā)項目管理
聚焦流程優(yōu)化課程【課程關鍵詞】流程優(yōu)化、組織運營績效、流程挖掘、智慧運營【課程對象】董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，流程管理部門經(jīng)理【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課緊
企業(yè)轉型發(fā)展的課程【課程關鍵詞】洞察形勢、聚焦差距、分析根因、轉型突破、業(yè)務設計、高效執(zhí)行【課程對象】董事長、總經(jīng)理、高層管理者，區(qū)域或事業(yè)部總經(jīng)理、職能部門正副職負責人、戰(zhàn)略部負責人【課程形式】豐富
用戶思維課程【課程關鍵詞】數(shù)字化，用戶思維，需求澄清，精準開發(fā)?！菊n程對象】數(shù)字化產(chǎn)品經(jīng)理，研發(fā)項目經(jīng)理，IT項目經(jīng)理【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授
戰(zhàn)略年度計劃培訓【課程關鍵詞】戰(zhàn)略解碼、組織承接、經(jīng)營賦權、量化資源、精準預算、績效管理、有效激勵【課程對象】董事長、總經(jīng)理、高層管理者，區(qū)域或事業(yè)部總經(jīng)理、職能部門正副職負責人、戰(zhàn)略部負責人【課程形
企業(yè)流程化管理課程【課程關鍵詞】中國移動轉型、流程支撐戰(zhàn)略、全生命周期提效、流程變革挑戰(zhàn)與應對【課程對象】董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，流程管理部門經(jīng)理【課程形式】啟發(fā)式演講，工具和方法示范，
高級經(jīng)理人課程【課程關鍵詞】職業(yè)經(jīng)理、核心管理技能、持久競爭優(yōu)勢【課程對象】總經(jīng)理，總監(jiān)，部門經(jīng)理，其他各級工作骨干，后備干部【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密
戰(zhàn)略規(guī)劃方法的培訓【課程關鍵詞】“五看三定”、聚焦差距、分析根因、轉型突破、業(yè)務設計、高效執(zhí)行【課程對象】董事長、總經(jīng)理、高層管理者，區(qū)域或事業(yè)部總經(jīng)理、職能部門正副職負責人、
流程績效提升課程【課程關鍵詞】流程提效、流程問題根因、流程問題解決、ESIBA、長效執(zhí)行【課程對象】董事長，董事會成員，總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員，流程骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個
組織敏捷轉型課程【課程關鍵詞】敏捷轉型提效,團隊自主性、戰(zhàn)略和文化，組織和人才，流程和項目【課程對象】董事長，董事會成員，總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。
精益流程優(yōu)化課程【課程關鍵詞】八大浪費、BPI選題、VSM、精益與數(shù)字化【課程對象】主管副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，流程管理部門經(jīng)理及骨干，各部門流程經(jīng)理，流程專員【課程形式】啟發(fā)式演講，工具和方法示范，案
精益辦公價值流課程【課程關鍵詞】精益辦公、八大浪費、BPI選題、VSM、精益與數(shù)字化【課程對象】主管副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，流程管理部門經(jīng)理及骨干，各部門流程經(jīng)理，流程專員【課程形式】啟發(fā)式演講，工具和
流程優(yōu)化改進課程【課程關鍵詞】流程管理新發(fā)展、流程梳理、診斷、優(yōu)化、流程持續(xù)改進【課程對象】主管副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，流程管理部門經(jīng)理及骨干，各部門流程經(jīng)理，流程專員【課程形式】啟發(fā)式演講，工具和方法
戰(zhàn)略解碼規(guī)劃課程【課程關鍵詞】聚焦差距、分析行業(yè)、洞察客戶、業(yè)務設計、高效執(zhí)行【課程對象】董事長、總經(jīng)理、高層管理者，區(qū)域或事業(yè)部總經(jīng)理、職能部門正副職負責人【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析