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王建華

王建華

王建華課程

職場溝通藝術(shù)培訓課

職場溝通藝術(shù)培訓課 

王建華 2天 培訓時長

溝通藝術(shù)之語言的魔力

溝通藝術(shù)培訓課

王建華 2天 培訓時長

公眾演講技巧與HR影響力塑造

公眾演講技巧短訓課

王建華 2天 培訓時長

新任領(lǐng)導者成功之道

新任領(lǐng)導者成功之道培訓

王建華 2天 培訓時長

《企業(yè)高潛人才盤點-2.0版》

企業(yè)高潛人才盤點培訓課程背景:企業(yè)在高速發(fā)展時,人才培養(yǎng)的速度無法匹配,只能費盡心思從外部市場去尋找那些千金難覓,身價日益高漲的人才;有建立人才梯隊意識的企業(yè),往往因為方法不得當,無法培養(yǎng)出企業(yè)需要的

王建華 1天 培訓時長

如何通過數(shù)據(jù)分析驅(qū)動HR效能提升

HR效能培訓授課對象:人力資源總監(jiān),人力資源經(jīng)理,人力資源管理人員,中高層管理人員及骨干等。課程背景:人力資源的關(guān)鍵價值所在,就是為組織的戰(zhàn)略KPI提供人力資源的解決方案,也即人才的供應鏈。衡量人才供

王建華 2天 培訓時長

人才盤點及梯隊建設(shè)

人才盤點管理培訓

王建華 2天 培訓時長

績效管理與薪酬體系設(shè)計學習

績效薪酬體系設(shè)計學習

王建華 2天 培訓時長

《企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要點及實操訓練》

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃公開課課程背景人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略或者經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源規(guī)劃是根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略而編制的,服務(wù)于人力資源戰(zhàn)略。也是一切人力資源管理活動的指南針人力資源規(guī)劃

王建華 2天 培訓時長

降本增效 - 人力成本效能數(shù)據(jù)分析

人力成本效能數(shù)據(jù)分析公開課授課對象:人力資源總監(jiān),人力資源經(jīng)理,人力資源管理人員,中高層管理人員及骨干等。課程背景:人力資源的關(guān)鍵價值所在,就是為組織的戰(zhàn)略KPI提供人力資源的解決方案,也即人才的供應

王建華 2天 培訓時長

《HR數(shù)據(jù)分析與解決方案》

HR數(shù)據(jù)分析與解決公開課課程背景:人力資源的關(guān)鍵價值所在,就是為組織的戰(zhàn)略KPI提供人力資源的解決方案,也即人才的供應鏈。衡量人才供應鏈的關(guān)鍵KPI分別是什么? 達成這些KPI的關(guān)鍵挑戰(zhàn)有哪

王建華 2天 培訓時長

制造業(yè)人力資源管理實務(wù)

制造業(yè)人力資源管理培訓授課對象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān),人力資源經(jīng)理,人力資源管理人員,中層管理人員及骨干等。課程背景:人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略或者經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源規(guī)

王建華 2天 培訓時長

企業(yè)人才評鑒體系

企業(yè)人才評鑒體系培訓

王建華 2天 培訓時長

人力資源解決方案與創(chuàng)新

人力資源解決方案培訓

王建華 2天 培訓時長

人才發(fā)展與梯隊建設(shè)

人才發(fā)展與梯隊建設(shè)培訓

王建華 2天 培訓時長

制造業(yè)人力資源規(guī)劃實務(wù)

人力資源規(guī)劃實務(wù)培訓

王建華 2天 培訓時長

贏在績效—績效管理實務(wù)操作特訓營(王建華)

績效管理實務(wù)操作公開課課程背景:員工績效管理對企業(yè)績效是至關(guān)重要的一環(huán),傳統(tǒng)的績效管理對于經(jīng)理而言是一堆無法逾越的紙上工作,對很多員工而言也是一年一次的過場,績效管理欠缺激勵性,沒有起到企業(yè)績效的引擎

王建華 2天 培訓時長

績效管理:BSC+KPI+績效輔導

績效管理-BSC+KPI+績效輔導課程背景:員工績效管理對企業(yè)績效是至關(guān)重要的一環(huán),傳統(tǒng)的績效管理對于經(jīng)理而言是一堆無法逾越的紙上工作,對很多員工而言也是一年一次的過場,績效管理欠缺激勵性,沒有起到企

王建華 2天 培訓時長
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