領(lǐng)導力就是領(lǐng)導下屬的能力？錯，領(lǐng)導力首先是領(lǐng)導自己，然后才說領(lǐng)導他人。有的人號稱領(lǐng)導，對自己的完全不了解，自己的長板、自己的短板、自己的特質(zhì)都沒有搞清楚。這時候你要讓他管人了，需要知人善任，你覺得他做得到嗎？只會按照自己的喜好給下屬亂貼標簽。還有的人他自己都管理不好自己的行為，比如說工作沒有計劃性，最喜歡開突發(fā)性會議，想到哪說到哪，他如果開始管人，下屬能夠服氣嗎？有的領(lǐng)導合作和溝通意識都很差，只喜歡單打獨斗，不喜歡和同級合作溝通的時候，也是只管自己說的開心，根本不管他人的感受，不傾聽別人的訴求。他的溝通就是把自己的想法強加給別人。這樣的人如果開始管人帶下屬，他的團隊，能夠和其他團隊好好合作嗎？你覺得他能夠有效的跟下屬平等的溝通，平等的表達看法嗎？我覺得不可能。領(lǐng)導力分為三個層次。
1、叫做領(lǐng)導自己，包括有自我認知管理。你自己的行為和他人溝通合作達成結(jié)果的能力。
2、開始領(lǐng)導他人。這個時候我們要管理下屬、管理工作、要做計劃規(guī)劃的能力。
3、開始領(lǐng)導一塊業(yè)務(wù)和組織。這時候你需要的是創(chuàng)新和變革，還有戰(zhàn)略思維能力。請你們記住，領(lǐng)導力一定是從自己開始，然后領(lǐng)導他人，領(lǐng)導業(yè)務(wù)，領(lǐng)導公司，然后領(lǐng)導組織。
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