我們?nèi)绾卧趹?zhàn)略規(guī)劃到最后戰(zhàn)略落地的過程當(dāng)中去平衡理想和現(xiàn)實(shí)，所謂的理想是美好的，現(xiàn)實(shí)是骨感的。我每次走進(jìn)去一個(gè)中小企業(yè)，每次見到老板，他都會(huì)跟我講老師我們想做兩個(gè)億的銷售收入，最后發(fā)現(xiàn)只做了5000萬，理想跟現(xiàn)實(shí)差距非常大。
這個(gè)時(shí)候說這個(gè)話的時(shí)候，很多老板又非常羨慕說，你看我們中小企業(yè)就是很難，要人才沒有人才，要制度也沒有制度，文化也沒有打造起來，你看華為騰訊對(duì)吧？他們那么好的隊(duì)伍一呼百應(yīng)，什么資源都有，而且投入了就投入了，錢也很多，對(duì)吧？每年就賺幾百億，上千億。實(shí)際上的情況是可以告訴大家。在理想和現(xiàn)實(shí)之間，在戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地過程當(dāng)中，可能你對(duì)華為的騰訊的理解有時(shí)候可能是錯(cuò)誤的，甚至是片面的。我告訴你，實(shí)際上華為在做戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地的過程當(dāng)中，他會(huì)小心求證，大膽實(shí)踐。也就是說，在項(xiàng)目初期，他投入可能比你想象的小很多。
最近看到華為成立各大軍團(tuán)是吧？事實(shí)上，在幾年之前，華為成立了五大軍團(tuán)，現(xiàn)在又成立了四大軍團(tuán)，但是注意到?jīng)]有，華為在成立軍團(tuán)之前，實(shí)際上已經(jīng)做了很多的實(shí)踐，也就是說他跟你一樣也是做戰(zhàn)略規(guī)劃，然后解碼到落地，在戰(zhàn)略落地的早期，實(shí)際上他是用很小的隊(duì)伍，小到可能你都認(rèn)為這太吝嗇了，太小氣了，可能就幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)去實(shí)踐這個(gè)東西。當(dāng)有一定的苗頭的時(shí)候，他就用一個(gè)排一個(gè)連的兵力去實(shí)踐，當(dāng)你看到他幾百人投入的時(shí)候是這樣，他已經(jīng)非常清楚的驗(yàn)證了各種場(chǎng)景，各種計(jì)劃實(shí)施的可能性以及各種困難存在的可能性，他已經(jīng)有了解決的方案。
所以我們講在平衡理想和現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，我們一定要注意。第一就是要實(shí)事求是，千萬不要犯形而上的錯(cuò)覺，覺得好像我有一旦開始了我就得大干，不干也得干，干不了也得干，到最后發(fā)現(xiàn)完全不行，這是我們中小企業(yè)犯的一個(gè)錯(cuò)誤。第二個(gè)就是我們這個(gè)過程要持續(xù)的進(jìn)行，就是說真正的要把這些機(jī)會(huì)變成你實(shí)際的成果，這里我前段時(shí)間跟一個(gè)頭條的一個(gè)老板聊天，他就是說頭條在海外的過程當(dāng)中，各種海外的產(chǎn)品做的就很成功，相對(duì)于其他公司，阿里也好，騰訊也好，頭條跟華為更像。這里最主要的原因是他就說他是實(shí)事求是和持續(xù)推進(jìn)的能力，就是真正的把機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化成真正的商機(jī)落地。所以我們講我們?cè)谄胶饫硐牒同F(xiàn)實(shí)當(dāng)中在平衡，因?yàn)檫@樣的規(guī)劃和實(shí)踐的過程當(dāng)中，一定不要被形而上所束縛，真正做到持續(xù)小心求證，大膽實(shí)踐，逐步的投入資源，這樣你一定會(huì)開創(chuàng)一片天地。
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