接下來給大家探討一下研發(fā)管理體系成長路徑規(guī)劃問題，一般來說，依據(jù)研發(fā)管理能力成熟度的不同，可以劃分為四個等級，單個項目成功、單個產(chǎn)品成功、產(chǎn)品組合成功、基本平臺的成功，每個等級都有不同的建設(shè)目標(biāo)。
1、那么單個項目的成功階段，主要目標(biāo)是培養(yǎng)全流程的研發(fā)意識，夯實研發(fā)能力基礎(chǔ)。因為模式的特點是以銷售導(dǎo)向為主，為單個客戶進(jìn)行項目定制開發(fā)。可能的瓶頸主要是研發(fā)項目管理能力，主要需要提升，短板是研發(fā)能力，開發(fā)過程體系建設(shè)的重點是基礎(chǔ)支撐體系項目經(jīng)理的能力提升。
2、單個產(chǎn)品成功的階段主要目標(biāo)是正確的，做事，構(gòu)建高效集成的產(chǎn)品開發(fā)體系。因為模式特點是從銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)為市場導(dǎo)向，為某一細(xì)分客戶群的貢獻(xiàn)需求。開發(fā)產(chǎn)品可能的瓶頸主要是新產(chǎn)品規(guī)劃能力、跨部門團(tuán)隊運作能力，還有項目管理能力，主要去提升的短板是開發(fā)過程和市場管理體現(xiàn)的重點是新產(chǎn)品集成開發(fā)體系新產(chǎn)品規(guī)劃體系、項目經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理的能力提升。
3、在產(chǎn)品組合成功階段，主要的目標(biāo)是做正確的，是構(gòu)建客戶需求導(dǎo)向的市場管理體系。因為模式特點是持續(xù)的，產(chǎn)品組合創(chuàng)新，為不同細(xì)分市場提供不同的產(chǎn)品組合?？赡艿钠款i是市場及客戶需求、管理能力、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃能力主要需提升的短板是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、市場管理及建設(shè)，重點是需求管理體系，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理體系基于產(chǎn)出的績效管理與激勵機制。
4、其中平臺的成功的階段主要目標(biāo)是基于核心技術(shù)與核心產(chǎn)品的系統(tǒng)解決方案。業(yè)務(wù)模式特點是通過產(chǎn)品平臺和技術(shù)共享，形成產(chǎn)品加服務(wù)加解決方案的研發(fā)模式?？赡艿钠款i是市場及客戶需求管理能力、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃能力、核心技術(shù)的創(chuàng)新及開發(fā)能力主要需提升的短板是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、市場管理和研發(fā)能力提建設(shè)的重點是需求管理體系。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理體系、平臺技術(shù)開發(fā)與管理體系。那么，研發(fā)管理體系成熟度也并非越高越好，而是根據(jù)公司的業(yè)務(wù)模式特點，選擇合適的成熟度規(guī)劃對應(yīng)的建設(shè)目標(biāo)和方向。
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