1、責任到人，在布置任務的時候，需要把任務落實到具體的責任，杜絕推諉扯皮，責任明確、任務明確、目標明確。
2、限定時間必須有截止時間，要求下屬能在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務，最好是能引導任務，接受著自己明確任務的標準，這樣有利于員工理解任務本身。
3、標準明確，講清工作標準效果，杜絕隨意應付，有了標準，才能真正明白任務的尺度在哪里，才能保質(zhì)保量完成任務。
4、確認任務布置任務之后，讓員工復述一遍任務，目的是確認員工理解了任務，工作中50%的障礙是來自于溝通布置任務工作，員工對任務理解到位，任務才能有保證。
5、監(jiān)督跟進管理就是對任務的監(jiān)督和跟蹤，有監(jiān)督的任務。目標達成高達95%以上，沒有監(jiān)督的任務，目標達成率不足60%，可見差距。
6、驗收考核，許多管理者對沒有完成的任務為實施有效的對策帶來的就是部門員工工作積極性低、工作任務完成率低，優(yōu)秀的管理者都會注重結(jié)果。
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