為什么我執(zhí)行新項目時總?cè)菀紫萑牖靵y？這是因為你在開始執(zhí)行項目前漏掉了一個非常關(guān)鍵的步驟，結(jié)構(gòu)化分解。什么是結(jié)構(gòu)化分解呢？結(jié)構(gòu)化分解也成為WBS，也就是項目、任務(wù)、工作、日?；顒?，將主體目標(biāo)逐步進行分解，原則上直到每個任務(wù)都分解到不能再細分為止。有什么常用的分解思路嗎？WBS分解要以項目的需求為基礎(chǔ)，充分識別項目中的所有任務(wù)及任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，以確保整個項目的系統(tǒng)性和完整性，所以一般會按照以下四步來開展。
1、層次化分解，逐層分解分類，確保性質(zhì)相同的任務(wù)處于同一個層次。
2、避免任務(wù)交叉或重疊，每個項目任務(wù)在分解中應(yīng)該具有威脅，同一個任務(wù)不能重復(fù)出現(xiàn)。
3、確保最底層任務(wù)可執(zhí)行、可驗證、可交付，所以這一步的時候盡量要使用動詞或者是名詞來描述任務(wù)內(nèi)容。
4、確保任務(wù)利于分工，責(zé)任明確，每項任務(wù)都能夠落實到具體的執(zhí)行人，同時也有助于項目成員明確了解項目中的每個任務(wù)，責(zé)任到人，匹配到崗。
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