如何讓職業(yè)經(jīng)理人重視招聘。職業(yè)經(jīng)理人也就是用人部門，那么他們的參與招聘是很重要的，一定要讓職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)當(dāng)招聘的重要的責(zé)任。就要把職業(yè)經(jīng)理人他的薪酬，他的一些激勵(lì)要充分的和這個(gè)部門或者這個(gè)單元的人員的招聘的留存，還有他們的成長，建立直接的相關(guān)的聯(lián)系。
第一個(gè)，考核。年度要考核它的達(dá)標(biāo)的數(shù)量，一定要注重兩個(gè)數(shù)據(jù)。
一、是部門人數(shù)核定，崗位要達(dá)到多少人。
二、是界定，是轉(zhuǎn)正，還是*的入職時(shí)間。
第二個(gè)，年薪的部分。因?yàn)楹芏嗦殬I(yè)經(jīng)理人多多少少都有年薪的構(gòu)建。年薪一定要和他考核的結(jié)果，建立直接的關(guān)系，或者和他年度的整個(gè)部門或者單元，跟他新招的留存的人數(shù)掛鉤。這個(gè)都需要跟年薪建立直接的利益的趨同的關(guān)系。
第三個(gè)，擴(kuò)展他的激勵(lì)的一個(gè)力度。這個(gè)部門，這個(gè)單元特別需要補(bǔ)充新的人手，一定要把這個(gè)激勵(lì)的力度稍微放大一些，但是放大又不能在某一個(gè)地方放的很大，而是要組成一個(gè)疊加式的效應(yīng)。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/116440.html
