給下屬布置任務(wù)，嘴上回答沒問題，實(shí)際上干的一塌糊涂，怎樣才能讓下屬按自己的思路開展工作？關(guān)于如何讓下屬貫徹你的行動(dòng)，各個(gè)企業(yè)實(shí)際上是有很多流程的。比如說生產(chǎn)型企業(yè)或者是運(yùn)營型企業(yè)，有PDCA的流程。在產(chǎn)品開發(fā)流程中有IPD流程，設(shè)計(jì)思維的流程，服務(wù)型企業(yè)，或者是像廣告公司有工作單號的流程，每個(gè)流程都能保證每個(gè)環(huán)節(jié)能夠去貫徹。當(dāng)然這里面有一個(gè)重要的灰色地帶，要去注意的就是當(dāng)你交代任務(wù)的時(shí)候，關(guān)于這個(gè)任務(wù)的定義要做到4個(gè)確認(rèn)。
1、是讓對方復(fù)述這件事情是什么，確保他把這件事情描述清楚。
2、就是確認(rèn)目標(biāo)，每件事情都有時(shí)間結(jié)果，數(shù)量和質(zhì)量要進(jìn)行確認(rèn)。
3、是方法的確認(rèn)，就是做這件事情要用什么樣的方式方法去做，需要什么樣的幫助，什么樣的資源去做，要跟他進(jìn)行一個(gè)確認(rèn)。
4、就是下一個(gè)匯報(bào)時(shí)間的節(jié)點(diǎn)，檢查項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的這樣的一個(gè)時(shí)間一定要確認(rèn)下來，然后大家在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)上去做下一步行動(dòng)的總結(jié)和復(fù)盤。所以四個(gè)確認(rèn)保證大家在有流程的基礎(chǔ)上消滅這些交代任務(wù)的灰色地帶。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/117030.html
