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每個(gè)公司都應(yīng)該有低企圖心類(lèi)的崗位

公司應(yīng)該允許員工佛系嗎？允許員工沒(méi)有企圖心嗎？我認(rèn)為，公司不僅要欣賞和保護(hù)企圖心強(qiáng)的員工。也要承認(rèn)和...

管理的焦點(diǎn)不僅是賺錢(qián)

最近我們發(fā)現(xiàn)，工廠的管理者對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)越來(lái)越上心，每個(gè)月進(jìn)行分析和改善，財(cái)務(wù)指標(biāo)反映了組織的管理質(zhì)量。...

領(lǐng)導(dǎo)者的十戰(zhàn)思維

1、一個(gè)企業(yè)也好，一個(gè)人也好，要有戰(zhàn)魂，戰(zhàn)魂是什么呢？就是你的使命，你為什么要做這個(gè)企業(yè)？ 2...

成本最低的組織成長(zhǎng)方式是什么？

中國(guó)有句古話，紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。你只有躬行了，才能得到反饋，不管是強(qiáng)化行為的正反饋，還...

不斷進(jìn)化的自我復(fù)雜度

專(zhuān)家認(rèn)為自我復(fù)雜度越高，與環(huán)境的契合程度越高，人就越可能成功。羅伯特凱根教授認(rèn)為人的自我復(fù)雜度是不停...

從未有管理經(jīng)驗(yàn)的人，該如何從事管理崗位的工作？

這個(gè)問(wèn)題我不直接回答你，但是我看到的是大部分創(chuàng)業(yè)公司都面臨的一個(gè)通用性的問(wèn)題，也就是我們大部分今天的...

怎樣讓下屬按預(yù)期交付？

給下屬布置任務(wù)，嘴上回答沒(méi)問(wèn)題，實(shí)際上干的一塌糊涂，怎樣才能讓下屬按自己的思路開(kāi)展工作？關(guān)于如何讓下...

管理者是下屬的幫手

為什么優(yōu)秀的管理者都是下屬的幫手？現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克先生認(rèn)為，所有承擔(dān)責(zé)任做出貢獻(xiàn)的人都是管理...

如何讓員工具有老板思維？

如何讓你的員工有老板思維？有一次我聽(tīng)韓都衣舍創(chuàng)始人分享，讓我非常震驚，就是他們整個(gè)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)居然沒(méi)有...

一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人有哪些自我修養(yǎng)？

他們要求員工和他們自己負(fù)起責(zé)任，并追求結(jié)果，他們親力親為，但保持一定限度，知道何時(shí)該退居幕后和放權(quán)。...

如何判斷管理者是否平庸？

在管理中，有這樣一句話廣為流傳，辭退100個(gè)員工，不如辭退一個(gè)平庸的管理者。為什么這么說(shuō)？因?yàn)橐粋€(gè)平...

保姆式的管理者只能培養(yǎng)出職場(chǎng)巨嬰

幾乎每一家公司都會(huì)有這樣一種類(lèi)型的管理者，他們總是感覺(jué)團(tuán)隊(duì)成員做事只有70%，自己做起來(lái)百分之百，所...

如何讓每個(gè)成員都發(fā)揮最大價(jià)值？

今天很多企業(yè)會(huì)遇到一個(gè)挑戰(zhàn)，就是怎么讓不同的人在組織中發(fā)揮最大的價(jià)值。 1、就是為組織成員描述...

荒唐的小道消息盛行，是因?yàn)檎降臏贤ㄇ啦粫乘?/h4>

小道消息也稱坊間消息是未經(jīng)過(guò)正式渠道傳播的，未經(jīng)證實(shí)的消息。雖然未經(jīng)證實(shí)，但是小道消息卻總是讓人更愿...

能說(shuō)固然重要，會(huì)聽(tīng)才知道能否見(jiàn)效

人生來(lái)就是一張嘴兩只耳朵，并非是偶然的，你知道嗎他就是要告訴我們，要學(xué)會(huì)多聽(tīng)少說(shuō)。如果你想成為善于領(lǐng)...