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人才評估對企業(yè)非常重要,如何來做好人才評估的工作?主要是通過三個方面

2025-07-04 02:29:24
 
講師:張華 瀏覽次數(shù):2464
 人才評估對企業(yè)非常重要,它能夠讓我們物色到合適的人才,既然人才評估有它這么重要的一個作用,應該如何來做好人才評估的工作?主要是通過以下三個方面。 第一步,就是在人才評估之前,要掌握選擇人才評估的工具,這個特別。無論是古代還是現(xiàn)代,都有

人才評估對企業(yè)非常重要,它能夠讓我們物色到合適的人才,既然人才評估有它這么重要的一個作用,應該如何來做好人才評估的工作?主要是通過以下三個方面。

第一步,就是在人才評估之前,要掌握選擇人才評估的工具,這個特別。無論是古代還是現(xiàn)代,都有人才評估的一些方法,這個工具這個現(xiàn)代的人才評估工具,有很多,比方北京的北深,上海的肯耐珂薩,這個還有九型人格,還有NBTI,還有DISC等等。在古代,他也有一些評估的方法,比如麻衣相法、柳莊象法,曾國藩的冰鑒,還有諸葛亮的識人七法,都是評論的方法。所以第一步就是選擇工具。

第二步,就是測評的方法。測評的方法它主要有六個方面。

第一個方面,就是面談。跟他面談了解他。

第二個方面,就是心理測驗法,要通過一些筆試或者面試的方式來,對他進行一些必要的心理測試。

第三個方面,就是評價中心法。所謂的評價中心法也可以是綜合面試,不同的人來做一些綜合的評價。

第四個方面,就是360度的調(diào)查。要去了解這個人的多維度的一些信息,才能做好更多充分的了解。

第五個方面,就是工作觀察。這個方法一般才入職之后,在試用期是可以用。

第六個方面,就是述職法。工作述職法也是在工作之中,尤其是在試用期評估的時候,這個工具是非常有效的,他對他的一些適用的一些工作做一個述職報告,這個不同的這個管理人員,聽取他的報告的述職,所以這個評價,去測評的方法。

第三步,就是測評的關鍵及關鍵指標。要評價這個人要從哪些方面去去評價呢?他的關鍵指標有哪些呢?

第一,就是知識和素質(zhì)。要通過他對他的知識了解的程度,以及他的學歷以及它的一些綜合素質(zhì)做一個評估。

第二,就是經(jīng)驗和技能。他參加工作之后,他有哪些方面的工作經(jīng)驗?擁有了哪一些方面的工作技能?這個要去做一個了解。

第三,就是他的面試,他的態(tài)度。就是他加入公司來是什么樣的態(tài)度,為什么要加這個?所以這個特別重要,也就是它的驅(qū)動力在哪里,驅(qū)動力的因素,就是以后他的公司工作,他的工作驅(qū)動力在哪里。驅(qū)動力跟態(tài)度息息相關,沒有好的驅(qū)動力就沒有好的工作態(tài)度。

第四,就是潛能。要了解他的一些更大的張力,還有他的一些潛能,這個要做一個評估和了解。

第五,就是要了解價值觀。他的價值觀取向,他的價值觀是什么?要充分的了解和評估。

第六,要了解這個人的用這個人的風險和他的不足在哪。



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張華
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