有的企業(yè)就是在試用期會隨意的就裁掉一個員工，前段時間看了一個新聞，有一個員工給客戶倒水的時候，因為倒的太滿了，就被裁掉了。那為什么會出現(xiàn)這種試用期，隨意去裁一個員工的這種情況？其實反過來思考一下，其實就是他在招這個員工的時候，就沒有去嚴格的把握這個招聘的人才這一關(guān)。所以很多企業(yè)的老板他是怎么樣招人，就是看了兩三份簡歷，叫了一兩個人來面試，在面試的過程當中覺得還可以，那就讓他來試試。所以在試的過程當中稍微有一點點不如他的意，他可能就把他裁掉了。其實這個過程當中，他的成本是非常高的。在招人的時候要做到什么樣的狀態(tài)呢？比如我100份簡歷里面通知十個人來面試，那么這十個人里面面試反復的去看，覺得ok的，才通知一個人來入職，也就是說1%的這種入職率是比較合理的。
但是看到很多人就是簡歷都不太翻，面試就草草的就過了。而這個過程當中就會造成我們招人的不精準。在用人時流的淚，實際上是你在招人時腦子進的水，在招人的時候沒有花心思，那就在用人的這件事情上，要花大量的時間精力浪費掉可能很寶貴的管理的資源。所以作為一個管理者，在招人這一關(guān)，首先要嚴格把關(guān)，這也就是為什么很多大廠他們在招人的時候，真的是過五關(guān)斬六將。
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