我們來分享下IBM的BLM的模型，然后我喜歡把它叫做別老摸模型。BLM模型整個分為了大的四個模塊，第一個大的塊是叫做戰(zhàn)略。第二個塊就是它的執(zhí)行，上層是它的領導力的模塊，下層是價值觀。它首先做了一個整體大的一個框架，也就是說從戰(zhàn)略到執(zhí)行的過程當中，我們的領導力也發(fā)揮了非常重要的作用，放在了上層。但是在這個過程當中，我們底層的價值觀也是要不斷的去做建立的，這是整個BLM的大框架的模型。
在戰(zhàn)略里面，他又做進一步的細分，包括了市場的洞察，戰(zhàn)略的意圖，業(yè)務的設計以及創(chuàng)新的焦點。把創(chuàng)新單獨作為一個內(nèi)容來作為一個提煉，戰(zhàn)略設計完了之后，就是我們的執(zhí)行的部分。執(zhí)行的部分它關注什么呢？第一個是關鍵的行動跟一些依賴的關系。另外一個就是氛圍和文化，還有我們正式的組織。當然還有我們的人才四個部分，BLM模型，首先它其實它的特點是它有兩層的框架。第一層的框架就是四個大的模塊，剛剛我們有提到第二層的框架里面，它把戰(zhàn)略跟執(zhí)行做的特別的清楚。第二個亮點是在于，現(xiàn)在有很多單位在用這個BLM模型是也特別想要驅動我們所說的戰(zhàn)略的落地，到底我們規(guī)劃的長遠的戰(zhàn)略目標怎么轉化為我們具體的戰(zhàn)略行動，在這個過程當中，BLM模型給到了這樣的一個方向。
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