CAB公共組件管理時要注意的一些問題，企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要多元化經(jīng)營，擴展多個客戶群，這是為了快速滿足多個客戶群的要求。企業(yè)必須建立公共共享平臺和技術(shù)平臺，在公共共享平臺基礎(chǔ)上加入客戶個性化的部件和組件，在不影響客戶差異的前提下，盡量共享公共部件，快速高質(zhì)量的滿足客戶的需求。因此，構(gòu)建CBB及產(chǎn)品平臺是企業(yè)發(fā)展的必由之路，但要用好基于CBB的設(shè)計，還需要注意一些應(yīng)用中的問題，總結(jié)有四點。
1、基于CBB的設(shè)計成本并不一定*，結(jié)構(gòu)也不是最簡單的。
2、CBB的規(guī)格定義及管理十分重要，規(guī)格定義不合理，會降低適用規(guī)則范圍，管理混亂，相應(yīng)技術(shù)規(guī)范的制定宣貫執(zhí)行不到位，會產(chǎn)生很大的不良影響。
3、CBB對企業(yè)的貢獻在于可縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提高效率。成本上的優(yōu)勢是通過從用性和銷量實現(xiàn)的。對銷量不大，生命周期很短或者從用性很差的不建議進行標(biāo)準(zhǔn)化的模塊設(shè)計。
4、CBB策略需要結(jié)合行業(yè)趨勢，產(chǎn)品特點來確定，并不是所有的產(chǎn)品的CBB都會越來越多，也不是模塊化越徹底，覆蓋的范圍越大，大家記住了嗎？
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