領導力的話它是一種超能力，就是一個管理者他能夠引領團隊投入的方向。其實我們很多時候的話看一個團隊的領導力，就看這個團隊的執(zhí)行力。所以有時候我們?nèi)ヅ袛嘁粋€團隊這個領導是不是有領導力的時候，就看他的這個團隊的執(zhí)行力。完成指標，完成公司交付的這樣一個任務的完成度，就能夠體現(xiàn)管理者的領導力，在我的職業(yè)生涯里面的話，領導力我認為跟四個方面相關的。
1、就是你使用正式權利的頻率。我們很多領導者的話很喜歡去使用正式權利，就是你要聽我的這個事情，我是你的領導，你必須給我這樣去做。其實這個使用正式權利的話，對于領導力的一個積累發(fā)展其實是是背道而馳的。其實真正的領導力的話，他是不使用正式權利跟員工達成共識，并且展開行動。更多的管理者的話會使用的領導力的話，他會用聆聽，還會用詢問，建設性的反饋，再達成一個新的狀態(tài)的一個目標，展開行動的。這樣的一個非正式權利的使用的話，更能讓員工接受塑造管理者的領導力，這是我自己非常感同身受的。
2、領導力跟輔導員工的能力有關系。一個管理者，如果他要輔導員工，他必須擁有員工這個級別這樣的一線的能力。輔導員工的水平直接體現(xiàn)一個管理者的領導力的。所以你長期有這樣一個輔導員工的習慣的話，你的領導力的塑造是很有幫助的。
3、我認為領導力與學習力相關。一個管理者他是不是能夠長期擁有這樣的一個學習力，一定是能夠幫助領導力起到一個助推作用的，因為領導力跟學習就相當于一枚硬幣的正面跟反面，它是密不可分的。所以我們作為一個管理者，不斷的自我成長，學習對你的領導力塑造是有關系的。
4、就是你的承諾與一致性。就是你今天答應員工要幫助他解決的問題，今天你要幫他配置的一個資源，還有你今天在一個小的會議當中，你希望給他去解決的一個問題。在是否能夠一一幫他去實現(xiàn)，這個叫做承諾與一致性，你的承諾與一致性的管理行為，直接跟員工會塑造一個良好的信任的關系。所以明白了嗎？能夠塑造你的領導力的四個方面，來自于你正式使用權利的頻率，你的輔導員工的深度，你的學習的能力，還有你重要的承諾與一致性。
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