前兩天我跟一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的創(chuàng)始人做一個(gè)溝通，他跟我分享最近公司突然發(fā)現(xiàn)比較亂，然后效率也很低。那我就問他了，你覺得亂的意思是什么？他說我們主要各個(gè)管理層之間職責(zé)不清晰。那我就問了一個(gè)核心的問題，你公司有多少個(gè)流程在做的嗎？比如說你的招聘流程，一線的員工碰到問題是問部門領(lǐng)導(dǎo)，還是問一些跨部門的一些領(lǐng)導(dǎo)，這些流程里面有沒有？
讓他恍然大悟。他說我們這個(gè)流程特別少，因?yàn)樾」舅f不需要太多的流程，只是我們及時(shí)的溝通就可以了。其實(shí)非也，在一家公司創(chuàng)立的時(shí)候，我們在管理方面的涉及的時(shí)間確實(shí)是比較少的，但是一定要注重流程，流程可以讓你解決公司非?；靵y的這樣一個(gè)局面。讓員工清楚的知道，跟著流程去找方法，跟著流程去解決員工主動(dòng)工作的意愿。
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