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關鍵崗位或者對公司極易產生威脅的崗位，一定要設置任職期限。不知道公司有沒有區(qū)域經(jīng)理這個崗位，有時候發(fā)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)理和客戶之間的關系非常的微妙，微妙到區(qū)域經(jīng)理能帶著客戶單獨去創(chuàng)業(yè)，但如果設置了崗位的任職期限，就會對客戶或用戶形成一個預期，什么樣的預期呢？就不管哪個區(qū)域經(jīng)理在這里都不會久待，與他聯(lián)合不可靠，要聯(lián)合只能與公司聯(lián)合，就好比新東方的直播間主播這個崗位，不可能長期讓一個人或一類人去擔任，所以當客戶或用戶適應了這種模式，就不會對業(yè)務造成太大的沖擊，甚至還能起一定的促進作用。

當然要做好這一點，HR需要在人才梯隊的儲備上下足功夫，不能這邊人調走了，還沒有人能接任，所以凡是對于關鍵崗位去設置任職期限的這個崗位一定有兩類角兒，一類是主角正常去履行崗位的職責，一類就是儲備人才隨時都能頂上。所以任職期限一定是讓關鍵崗位的人既能挪窩，也不會坐窩。如果不，很容易被能力強的員工所裹挾，最終兩敗俱傷。