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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

管理者一定要知道對員工賞罰不明是大忌

2025-09-06 19:00:17
 
講師:張燁 瀏覽次數(shù):2425
 最傷害員工積極性的原因之一,你知道嗎?歷來管理者常犯的一個錯誤,可能很多的管理者都意識不到,那就是賞罰不分明。不該獎勵的大獎特獎,該獎勵的卻冷落在一邊,視而不見。該懲罰的得不到應(yīng)有的懲罰,不該懲罰的卻遭受到了批評。 這也便是最傷害員工

最傷害員工積極性的原因之一,你知道嗎?歷來管理者常犯的一個錯誤,可能很多的管理者都意識不到,那就是賞罰不分明。不該獎勵的大獎特獎,該獎勵的卻冷落在一邊,視而不見。該懲罰的得不到應(yīng)有的懲罰,不該懲罰的卻遭受到了批評。

這也便是最傷害員工積極性的一個*的一個問題,你明白了嗎?最好的解決方法是什么呢?就是系統(tǒng)的應(yīng)用積分量化管理模式。它能夠清晰的反映每個員工做的貢獻(xiàn),哪個員工優(yōu)秀,哪個員工呢一般。這樣我們講話的時候是按數(shù)據(jù)說話,不會做到員工不滿意,而是讓大家都心平氣和的接受。



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張燁
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