絕大多數(shù)企業(yè)就是因?yàn)闆](méi)有定好獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致了績(jī)效管理的失敗。我們經(jīng)常說(shuō)績(jī)效管理的核心是改進(jìn)，問(wèn)題來(lái)了，員工憑什么要不斷改進(jìn)自己的工作質(zhì)量，而不是躺平呢？這其中的關(guān)鍵就是獎(jiǎng)懲制度。但很多企業(yè)制定獎(jiǎng)懲機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)就是錯(cuò)的，總是希望讓員工因?yàn)槲窇謶土P而被迫努力，被迫提升業(yè)績(jī)，因此重懲罰輕獎(jiǎng)勵(lì)甚至沒(méi)獎(jiǎng)勵(lì)。那俗話說(shuō)的好，哪里有壓迫，哪里就有反抗。當(dāng)大家都抵制這樣的制度時(shí)，制度自然就成了擺設(shè)，畢竟法不責(zé)眾啊。那什么樣的獎(jiǎng)懲機(jī)制才是真正具有激勵(lì)性的呢？記住以下幾個(gè)原則。
1、獎(jiǎng)懲分明，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
2、獎(jiǎng)勵(lì)永遠(yuǎn)比懲罰更重要。要通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)出眾的員工，激發(fā)其他員工的斗志，讓大家自覺(jué)自愿的朝著努力提升業(yè)績(jī)的方向前進(jìn)，從而形成良性競(jìng)爭(zhēng)，而不是結(jié)成失敗者反抗聯(lián)。
3、獎(jiǎng)勵(lì)要實(shí)現(xiàn)差異化。這里的差異化主要包括兩層含義，首先我們要杜絕大鍋飯式的平均分配，保證獎(jiǎng)勵(lì)和貢獻(xiàn)掛鉤，貢獻(xiàn)越大，獎(jiǎng)勵(lì)就應(yīng)該越多。真正體現(xiàn)績(jī)優(yōu)員工的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的貢獻(xiàn)。其次，獎(jiǎng)勵(lì)要充分考慮不同年齡、不同層級(jí)、不同職位、人員的實(shí)際需要，不能圖簡(jiǎn)單搞一刀切，只有能滿足員工需要的獎(jiǎng)勵(lì)，才是真正的企業(yè)。
4、懲罰不能超過(guò)員工的接受范圍，否則極容易引起大面積離職，從而影響團(tuán)隊(duì)士氣。
5、獎(jiǎng)懲要及時(shí)，這樣才能真正讓員工相信，我們的制度也可以更好的保證績(jī)效改進(jìn)的效果。
6、動(dòng)態(tài)調(diào)整，充分考慮市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，讓獎(jiǎng)懲機(jī)制持續(xù)有效，你學(xué)會(huì)了嗎？
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/120404.html
