企業(yè)必須要打造的五大激勵機制。
1、目標激勵機制，包括你的戰(zhàn)略目標、經營目標、短期目標、中長期目標，你的個人目標、團隊目標，還有年度目標、季度目標、月目標、周目標和日目標。
2、就是個體利益的驅動機制，不能只停留在底薪加提成，如此簡單而粗糙的薪酬模式了，員工需要的是即時的激勵和持續(xù)的驅動。
3、就是共同利益趨同機制，必須要讓個人目標和團隊目標和公司的目標一致，行動一致，除了要保持共同的價值觀，共同的利益*是核心。
4、就是文化驅動機制，積極的團隊氛圍，高效的工作習慣以及正確的思維方式，依靠的是文化的力量，你要趕走那些負能量的人，去掘除壞的細胞，讓優(yōu)秀的人積極的人形成一個強大的企業(yè)磁場。
5、就是人才的發(fā)展機制，記住，人才的激勵機制永遠是企業(yè)的核心，招對人用賢人育好人留能人，激勵到人，哪一個環(huán)節(jié)都非常的重要。很多企業(yè)的人才數量為什么會成為瓶頸？就是因為缺乏人才的發(fā)展規(guī)劃和激勵機制。
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