庫存型產(chǎn)品供應鏈交付的數(shù)字化轉型。庫存型產(chǎn)品供應鏈就是指我們的產(chǎn)品有庫存，只要客戶下訂單，我們就能夠當天出庫發(fā)運，或者明天出庫發(fā)運，為什么這么快承諾給客戶？從產(chǎn)品形態(tài)與行業(yè)競爭態(tài)勢上，我們需要給客戶一個明確的交付承諾。假設我們要在交付周期上，真正戰(zhàn)勝競爭對手，而不是依賴于其他維度的優(yōu)勢，我們應該如何辦？在供應鏈交付競爭上，我們永遠都要記住兩點。
第一，保證從客戶收到貨物的速度要比同行快。
第二，企業(yè)的交付承諾。在對于客戶是一諾千金，即交付的穩(wěn)定性，就生產(chǎn)庫存產(chǎn)品的企業(yè)，我們從客戶角度來看，如果有距離更近客戶的競爭對手的存在，如果我們需要提升交付的競爭力，那么企業(yè)就需要把庫存前置到更靠近客戶的弊端，這也使很多生產(chǎn)庫存型產(chǎn)品的企業(yè)，大量設置區(qū)域物流來進行交付速度上的競爭，來降低客戶獲得產(chǎn)品的時間周期，最典型的案例就是汽車行業(yè)，可以看到跟多企業(yè)基本都是圍繞主機廠附近，這樣把自己的命運，與主機廠緊緊捆綁在一起。
總體上，提供庫存類產(chǎn)品的企業(yè)，要在交付周期競爭過競爭對手，而無所不用其極，因為需求者總是在第一時間問，你有沒有現(xiàn)貨。
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