誰稀缺，誰才是老大？就比方說三十年前，德國大眾與上海汽車廠啊合作成立了上海大眾。雖然市場在中國制造，在中國經(jīng)銷，但是啊我們比誰都清楚，發(fā)動機(jī)才是汽車的核心品牌，才是汽車的核心消費(fèi)者購買的，他是德國制造。所以雖然從產(chǎn)業(yè)鏈上啊，中國是主角，但是在市場上大眾才是消費(fèi)者購買的一個理由。所以今天我們在談?wù)摦a(chǎn)業(yè)鏈的時候啊，我們要認(rèn)清一個事實(shí)，就是在產(chǎn)業(yè)鏈的整合過程當(dāng)中啊，誰的價值高，不是由產(chǎn)業(yè)鏈的位置決定的，而是市場決定的，是消費(fèi)者手中的鈔票決定的。
前一陣啊有一個企業(yè)找到我啊，跟我講啊，他們與某某農(nóng)業(yè)大學(xué)研發(fā)出了一種有機(jī)肥料，可以大大提高蔬菜所需要的營養(yǎng)成分。他認(rèn)為啊通過這樣一項(xiàng)技術(shù)可以快速的去整合農(nóng)分，并打造出一個有機(jī)蔬菜的品牌。但現(xiàn)實(shí)是啊該有機(jī)肥的推廣效果并不是很理想。因?yàn)榘∞r(nóng)戶在生產(chǎn)的最末端，他并沒有有機(jī)蔬菜的定價權(quán)。當(dāng)農(nóng)戶提高了種植成本以后，收菜的企業(yè)并不會因?yàn)榘∞r(nóng)民啊使用了有機(jī)肥，而多向我們的農(nóng)民多付出一分錢，并且啊在市場上如何教育我們的消費(fèi)者啊辨認(rèn)有機(jī)蔬菜和普通蔬菜的區(qū)別是一件非常困難的事情。因此，從這個點(diǎn)出發(fā)，靠有機(jī)肥去整合產(chǎn)業(yè)鏈，就是一個非常困難的問題了。
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