采購如何尋求到合適的供應(yīng)商，這三點很重要。
第一，明確企業(yè)的需求標準。每個企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)類型、經(jīng)營成本不盡相同，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況、產(chǎn)品定位、市場現(xiàn)狀等，梳理出供應(yīng)商的選擇標準。比如供應(yīng)商有強有弱之分，但適合自己的才是最好的，要選擇適配、性價比最高的供應(yīng)商。
第二，評估供應(yīng)商的品質(zhì)。在選擇和開發(fā)供應(yīng)商的時候，要考核他們的采購準交率、停工代料工時、品質(zhì)合格率、價格等等，其中質(zhì)量因素是最重要的。因此首先要確定供應(yīng)商擁有穩(wěn)定的質(zhì)量保證體系，其余則要考慮供應(yīng)商的價格交付能力等等，可以借助完善的流程評估系統(tǒng)等方式，比如供應(yīng)商考核評價的管理流程卡、供應(yīng)商開發(fā)管理作業(yè)流程卡、供應(yīng)商的績效評估標準等等。
第三，大膽溝通，多方面求證。在考察中采購要向供應(yīng)商介紹采購需求，需求的頻率，希望對方提供的業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)目標，在溝通中不要害怕詢問有關(guān)質(zhì)量標準的問題，必要時可以要求他們提供案例研究等等，針對供應(yīng)商所提供的相關(guān)信息，進行充分的驗證與核實，對存疑或無法驗證的關(guān)鍵問題，可以邀請相關(guān)行業(yè)的專家進行介入，幫忙進行輔助判斷。
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