推行七s管理，抓好關(guān)鍵點(diǎn)事半功倍。在很多的倉(cāng)庫(kù)管理中，物資擺放凌亂，物流通道受阻不暢，庫(kù)存管理不規(guī)范，這些不僅影響倉(cāng)庫(kù)環(huán)境，也影響了倉(cāng)庫(kù)的工作效率、員工情緒，導(dǎo)致庫(kù)存成本增加，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)七s管理勢(shì)在必行，以下是七s管理的要點(diǎn)。
一、整理。要將有用的物料保留，并擺放齊整，將沒(méi)用的物料報(bào)廢、丟棄、銷(xiāo)毀等等方法處理。
二、整頓。要將物料分類(lèi)擺放，并劃分區(qū)域，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率。
三、清掃。要把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。
四、清潔。整理整頓，清掃之后，要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和*的一個(gè)狀態(tài)，個(gè)人著裝也要干凈整潔。
五、素養(yǎng)。就是指工作人員要自覺(jué)遵守規(guī)定事項(xiàng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
六、安全。在作業(yè)時(shí)，一定要注意人身財(cái)產(chǎn)安全，生產(chǎn)時(shí)人身安全要擺放在第一位。
七、節(jié)約。養(yǎng)成良好習(xí)慣，不浪費(fèi)公司一滴水一張紙，提出改善意見(jiàn)，提高公司的人力資源或財(cái)務(wù)資源的利用率。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/126637.html
