在整個項目的實施過程中，為了確保項目勝利如期進行，項目經(jīng)理要掌握六個項目管理的技巧。
第一點，在項目開始的時候，就需要明確項目目標，需要做什么，做成什么樣，什么時候交付，有一個清晰的規(guī)劃。
第二點，組建項目的團隊，任何一個項目的完成，一定是團隊共同協(xié)作的結果。
第三點，簡化步驟。項目經(jīng)理需要盡量將復雜的過程實施簡化。
第四點，項目經(jīng)理要坦然接受團隊的沖突，并且及時盡早私下合作解決沖突。
第五點，坦然面對恐懼和挑戰(zhàn)。作為項目經(jīng)理，要根據(jù)項目實施的實際情況，及時規(guī)避風險，臨危不懼。
第六點，恰當?shù)莫剟?。因為團隊成員的努力，及時給予他們的認可和獎勵，將有助于更加提高他們的積極性。
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