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中國企業(yè)培訓講師

1個0內(nèi)耗的人際法則

2025-07-05 15:51:35
 
講師:董雨 瀏覽次數(shù):2450
 我可以說啊,職場百分之八十的人際苦惱,都是因為你在糾結(jié)他為什么要這樣做?領(lǐng)導為什么不給我加薪,為什么他還給我加任務,同事為什么不配合我,為什么要針對我?就你發(fā)現(xiàn)沒有,這是不是特別像戀愛者患得患失的那個人啊,他為什么不回我信息,他為什么不回我

我可以說啊,職場百分之八十的人際苦惱,都是因為你在糾結(jié)他為什么要這樣做?領(lǐng)導為什么不給我加薪,為什么他還給我加任務,同事為什么不配合我,為什么要針對我?就你發(fā)現(xiàn)沒有,這是不是特別像戀愛者患得患失的那個人啊,他為什么不回我信息,他為什么不回我禮物,想到他為什么越多你就越被動,那怎么變主動呢?先不糾結(jié)他為什么?先想明白我要什么。比如說領(lǐng)導臨時給你加任務,你一旦開始糾結(jié)領(lǐng)導為什么還給我派活是重視我還是壓榨我,我拒絕他他會不會不高興,我接受了,他會不會一直使喚我,你就會陷入無窮無盡的困惑擰巴,可能這個活并不重,但你的內(nèi)心已經(jīng)承載千金了。

但如果這個時候你先想OK領(lǐng)導加這個任務,那么我要什么?你基于達成什么目的?然后你會發(fā)現(xiàn)你既可以委婉的拒絕,你也可以選擇不回,你更可以有條件的接受,你怎么選都沒有內(nèi)耗。因為這些都是你基于自己不同的目的,做出不同的正確的選擇。因為你先滿足了自己的目的,而不是領(lǐng)導的目的。可能你要問,那難道別人的需求我就不管嗎?重點來了,我們和別人的需求不是非此即彼,非非即白的對立問題,而是誰先誰后的順序問題,你只有先滿足了自己,你才有心力去滿足領(lǐng)導,就像我得先自己系好安全帶,我才能去帶別人。你你的就糾他,為什么會把我們變成一個被安全帶動防御的角色。先思考,我要什么?可以隨時讓我們切換到主動掌握的角色,這是我認為能讓你在職場人際中減少內(nèi)耗的心法。



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董雨
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