領導讓你去做一件不歸你管的事，你怎么會，那還是要明確責任??？領導這事是那誰負責的，應該讓他做吧。這回答就像是你去辦個業(yè)務，對方說這不歸我管去打另外一個電話，你會感覺很冷漠踢皮球。但如果對方跟你說，抱歉，這一塊我不太清楚，要不我?guī)湍D(zhuǎn)另一個專線可以嗎？可以，就是委婉劃清界限，再幫忙搭個線。對了，那領導在你工作飽和時，又給你安排個急活，你怎么會領導這個要的有點急，我這兒事太多了，做不過來，領導著急就可以比他更著急。
你可以說那這個活兒是不是好著急啊？我要不要把手上的事先放一放，把這事兒先做了，這就叫接一半，放一半，用一種不經(jīng)意的方式告訴領導，你沒時間又讓領導覺得他有選擇。那你的領導當著大老板的面，把他的責任推給你嗯，毀滅吧，我累了，感覺我這張嘴啊在職場劇活不過第三集。其實絕大部分的送命題啊，不是領導真要你命，而是因為你不會接，你就只能在那糾結委屈的要命，沒心思工作甚至憤然離開。但其實是有標準答案的，你一旦掌握，送命題對你而言就是送分題，別的同事只能硬著頭皮接的，你能云淡風輕的接，領導不重用你他重用誰呀？
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