一、財(cái)富留存：鯨魚(yú)壽命可達(dá)五十到一百年，“一鯨落萬(wàn)物生”代表鯨魚(yú)生命結(jié)束是萬(wàn)物誕生的開(kāi)始，商業(yè)變遷也是優(yōu)勝劣汰，關(guān)掉的門(mén)店為其他門(mén)店留出生存空間，這是零售進(jìn)化的規(guī)律。手機(jī)店大面積關(guān)店空出市場(chǎng)，對(duì)存活門(mén)店來(lái)說(shuō)減少了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)能看到關(guān)店原因本身就是一種財(cái)富，舊時(shí)代結(jié)束新時(shí)代到來(lái)。
二、新生意義：利用科技實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)智能化、管理數(shù)字化、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)智慧化、流量變現(xiàn)平臺(tái)化等新生模式，讓零售門(mén)店充滿(mǎn)生機(jī)，意味著嶄新時(shí)代的到來(lái)。在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、門(mén)店管理、客戶(hù)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、數(shù)據(jù)使用等方面會(huì)發(fā)生巨大變化，以適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代新?tīng)I(yíng)商場(chǎng)景的需要。
三、介入生態(tài)：互聯(lián)網(wǎng)顛覆很多行業(yè)的經(jīng)營(yíng)邏輯，使商業(yè)邊界消失，形成小生態(tài)，新的商業(yè)模式層出不窮。這種生態(tài)充分利用金融、流量、數(shù)據(jù)、服務(wù)等形成，新生門(mén)店必須成為生態(tài)中的一個(gè)分子才能更好生存。感謝零售前輩的付出和離開(kāi)，才有新門(mén)店的生長(zhǎng)空間。
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