實(shí)體門店增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素，強(qiáng)調(diào)店長(zhǎng)的重要性以及應(yīng)具備的能力，內(nèi)容如下。
一、門店增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。包括店長(zhǎng)能力、門店基礎(chǔ)管理能力和門店經(jīng)營(yíng)能力，其中店長(zhǎng)是核心，決定后面的經(jīng)營(yíng)和管理。
二、店長(zhǎng)應(yīng)具備的五個(gè)核心能力。
1.深度的自我認(rèn)知。對(duì)所在行業(yè)、企業(yè)和職業(yè)有深度認(rèn)知，激發(fā)榮譽(yù)感和做好工作的意愿。
2.過(guò)硬的銷售能力。門店是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最后一公里，銷售技能是核心硬實(shí)力。
3.超級(jí)強(qiáng)的時(shí)間管理能力。門店事務(wù)瑣碎，需做好授權(quán)分工，管理井井有條。
4.團(tuán)隊(duì)的發(fā)展能力。員工選用預(yù)留由店長(zhǎng)完成，要塑造團(tuán)隊(duì)文化。
5.經(jīng)營(yíng)能力。對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)敏感，透過(guò)數(shù)據(jù)看到問(wèn)題并及時(shí)做出經(jīng)營(yíng)調(diào)整決策。
三、強(qiáng)調(diào)組織能力建設(shè)的重要性。店長(zhǎng)掌握這五個(gè)能力，門店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)大概率沒(méi)問(wèn)題，長(zhǎng)期做好門店組織能力建設(shè)是實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的最好捷徑。
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