某科技公司研發(fā)部門過去一年存在創(chuàng)新不足、團隊士氣低落、項目進展緩慢等問題。主要原因是部門經理缺乏有效領導力，致使團隊成員缺乏動力和方向感。對此提出以下優(yōu)化建議。
一、明確愿景和目標。研發(fā)部門經理設定成為行業(yè)領先創(chuàng)新中心、開發(fā)改變人們生活方式產品的愿景。并分解為具體季度目標，如三個月內完成兩個關鍵功能開發(fā)。
二、加強溝通與信任。每周召開團隊會議討論項目進展、問題及解決方案。同時設置匿名反饋渠道，鼓勵團隊成員提意見和建議，并定期匯總回應。
三、建立激勵機制。每季度進行績效評估，根據團隊成員表現給予評分和反饋。每月評選*貢獻獎，獎勵表現突出成員獎金或額外休假。
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