中國十大企業(yè)管理培訓機構概覽：
1. 云學堂：全稱江蘇云學堂網絡科技有限公司，作為科技企業(yè)，致力于為企業(yè)提供數字化企業(yè)學習解決方案，涵蓋軟件SaaS服務、內容解決方案服務、數字化企業(yè)學習咨詢和運營服務等，是業(yè)界公認的創(chuàng)新型平臺公司。自2011年成立以來，備受業(yè)界好評。
2. 平安知鳥：憑借平安集團32年的大規(guī)模員工培訓經驗，為企業(yè)提供一站式智能培訓解決方案，包括“平臺+內容+運營”。
3. 魔學院：摩博科技有限公司旗下的知名企業(yè)培訓云平臺，是企業(yè)微信和騰訊云的戰(zhàn)略合作伙伴，致力于為企業(yè)提供全方位的一站式培訓服務。
4. 時代光華品牌：自2000年創(chuàng)立以來，隨著中國企業(yè)學習行業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，經歷了學習資源供應商和企業(yè)網絡學習方案服務商兩個階段。如今，正邁向數字化學習方案服務商的行列。
5. 知學云：深圳市知學云科技有限公司是國內領先的企業(yè)數字化學習解決方案服務商，主要為政企客戶提供優(yōu)質服務。
6. 酷學院：專注于用科技推動組織能力提升的互聯(lián)網企業(yè)服務公司，提供企業(yè)培訓與人才發(fā)展平臺。酷渲科技有限公司與阿里釘釘戰(zhàn)略合作，致力于企業(yè)級智能化培訓業(yè)務。
7. 騰訊樂享：由騰訊出品的企業(yè)社區(qū)化知識管理平臺，擁有多種功能，如文檔、課堂、直播、考試等，為企業(yè)打造完整的培訓學習閉環(huán)，助力企業(yè)和人才的共同發(fā)展。
8. EduSoho：作為數字化轉型服務商，致力于通過科技創(chuàng)新降低教育成本，提供穩(wěn)定、安全、高性價比的在線教育解決方案，涵蓋互聯(lián)網學習、企業(yè)培訓、課堂互動三大場景。
9. 前程無憂：專業(yè)的培訓機構，提供企業(yè)內訓、公開課程、體驗培訓、人才測評和在線培訓業(yè)務，課程覆蓋企業(yè)管理的各個方面。
10. 量見·云課堂：成立于2017年，是知名的企業(yè)培訓品牌，主要提供人才移動學習培訓管理SaaS云平臺，致力于打造體系化人才梯隊培養(yǎng)課程，幫助企業(yè)成長。
在經過對國內數百家知名度較高的企業(yè)培訓機構的深入研究和評選后，我們得出了“2016中國企業(yè)培訓機構10強排行榜”。這些機構在企業(yè)培訓行業(yè)中各具特色，其中博商管理科學研究院尤為突出，巧妙地結合了社會機構、傳統(tǒng)學院和國際名校的優(yōu)勢，彌補了各自的短板。
中國企業(yè)培訓行業(yè)呈現出三大明顯趨勢：咨詢式教學的普及、精而專的發(fā)展道路以及服務質量的提升。其中，咨詢式教學將咨詢與培訓有效結合，提高學習效果；精而專的培訓機構專注于特定領域，提供深度服務；而服務方面的投入也成為一種新趨勢，為學員提供更多深度豐富的增值服務。
一、三元啟迪與五大角色
（一）承上啟下、承前啟后、承點啟面，引領事業(yè)前行。
（二）擔任業(yè)務/專業(yè)領域的領軍人物，引領團隊向前。
（三）作為業(yè)務技能輔導者，提升團隊整體素質。
（四）建設下屬心態(tài)，激發(fā)團隊凝聚力。
（五）監(jiān)控下屬行為，確保團隊規(guī)范運作。
（六）提出部門項目發(fā)展的策略建議，推動企業(yè)發(fā)展。
二、經理人面對企業(yè)成長難題的智慧
（一）問題源于經理人的決策，昨日的決定鑄就今日的問題。
（二）問題的存在需要經理人發(fā)揮解決之道，解決問題是其天職。
（三）對待問題要“三不放過”，即不解決問題不放手，不找到原因不放過，不制定預防措施不放過。
（四）企業(yè)的問題關乎每個人，需共同面對和解決。
（五）主管不應與員工一起抱怨，而應積極尋求解決方案。
（六）認知管理人員的十大天條及五大重要角色。
三、管理者素質基石：IQ+EO+AQ
修行是成功的起點，素質決定成敗。
四、“新經理人”必備素養(yǎng)與實戰(zhàn)技能
（一）遵守規(guī)矩才能成就高效執(zhí)行力。
（二）注重細節(jié)管理，提升細節(jié)競爭力。
（三）明確是非，堅定立場。
（四）以身作則，誠信為先。
（五）自發(fā)自動，全力以赴。
（六）保持務實積極的態(tài)度。
五、構建企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)
（一）從企業(yè)成敗中洞察細節(jié)管理的重要性。
（二）提升管理者的細節(jié)管理素養(yǎng)。
（三）“細節(jié)鏈”讓管理理念落地生根。
（四）固化優(yōu)秀行為，鑄就卓越成就。
（五）謹記“經理三忌”，常問“經理三問”。
第三篇：知行合一，從優(yōu)秀邁向卓越——執(zhí)行力的培養(yǎng)與提升
一、管理者高效執(zhí)行的核心關鍵之一：塑造員工理念與行為的企業(yè)忠誠度 忠于制度、標準，強化行動目標；重視企業(yè)文化建設，強化團隊建設。 團隊建設必須成為管理工作的核心之一 二、管理者高效執(zhí)行的核心關鍵之二：全員開展OEC運動 （全方位對每一個人每一天每一件事進行控制和清理）；有效把握授權的維度與走動管理 三、管理者高效執(zhí)行的核心關鍵之三：時間管理 制定清晰目標、詳細計劃并堅守原則；避免拖延與優(yōu)先序管理；團隊協(xié)作并避免責任轉移；高效的會議管理 四、管理者高效執(zhí)行的核心關鍵之四：積極的人際溝通是高效執(zhí)行的源泉 7%語言+38%聲調+55%肢體語言的重要性 五、管理者高效執(zhí)行的六大核心關鍵之五：非物質激勵與高效經理人的五大關鍵 愛的行動、熱情與快樂、傾聽、微笑與贊美 六、管理者高效執(zhí)行的六大核心關鍵之六：恰當激勵與壓力管理及員工訓練 適當激勵與壓力管理對于提升員工工作效率至關重要，有效的員工訓練也是打造高效團隊的關鍵環(huán)節(jié)之一
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/148469.html