企業(yè)運營管理的重要性不言而喻，其中執(zhí)行力是每個企業(yè)都非常關(guān)注的問題。如何提高執(zhí)行力，是企業(yè)管理者和員工共同關(guān)注的焦點。
執(zhí)行力的強弱直接影響著企業(yè)的運營效率和成果，而員工的執(zhí)行力則是保質(zhì)保量完成自己工作和任務(wù)的關(guān)鍵能力。那么，如何提高員工的執(zhí)行力呢？
員工個人能力的提升是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。員工自身必須加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷更新知識和技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)也應(yīng)該有步驟、有計劃、分階段地通過培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高。企業(yè)還要進(jìn)行現(xiàn)有員工價值、潛力的開發(fā)，讓員工發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題，解決問題，不斷挖掘員工自身的潛力和價值。
轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度也是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。積極的工作態(tài)度能使員工脫穎而出，因此企業(yè)需要注重企業(yè)文化的形成，通過建立有執(zhí)行力的管理團隊和嚴(yán)格的管理制度，讓全體員工有一個良好的工作氛圍，從而培養(yǎng)員工積極向上、要求進(jìn)步的工作態(tài)度。
強化員工的責(zé)任心也是提高執(zhí)行力的必要手段。每一個職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任，員工應(yīng)該明確自己的責(zé)任，并以此為榮。當(dāng)員工對工作充滿責(zé)任感時，就能從中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。
對于企業(yè)管理者來說，提高自身的執(zhí)行力也同樣重要。中層管理者在企業(yè)中扮演著承上啟下的角色，他們的執(zhí)行力直接影響著整個企業(yè)的執(zhí)行效果。中層管理者需要明白自己為什么要強化執(zhí)行，執(zhí)行力提升對個人和企業(yè)的意義何在。他們應(yīng)該扮演恰當(dāng)?shù)慕巧鶕?jù)角色選擇執(zhí)行行為，以提升企業(yè)整體執(zhí)行效果。中層管理者還要改變思維方式，具備執(zhí)行型思維，養(yǎng)成執(zhí)行型的行為習(xí)慣。
《四、中層領(lǐng)導(dǎo)的管理方法與執(zhí)行文化實踐》
在企業(yè)內(nèi)部，中層領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行力的核心力量。對于中層執(zhí)行的管理方法和執(zhí)行文化的實踐，是一項至關(guān)重要的任務(wù)。
在管理方法方面，中層領(lǐng)導(dǎo)需通過合理有效的策略和手段推動執(zhí)行力的落實。具體來說，中層領(lǐng)導(dǎo)需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，明確具體的工作任務(wù)和職責(zé)分配。在此基礎(chǔ)上，運用恰當(dāng)?shù)臏贤记膳c團隊合作密切協(xié)作，提高工作質(zhì)量和效率。中層領(lǐng)導(dǎo)還需要注重員工的激勵和獎懲機制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
在執(zhí)行文化方面，中層領(lǐng)導(dǎo)更需要通過言傳身教踐行企業(yè)的執(zhí)行文化理念。在工作中應(yīng)弘揚踏實務(wù)實的精神風(fēng)貌，樹立起言行一致的榜樣形象。中層領(lǐng)導(dǎo)還需要倡導(dǎo)全員參與、團隊協(xié)作的工作氛圍，強化員工的責(zé)任感和使命感，形成積極向上、具有團隊凝聚力的工作環(huán)境。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的執(zhí)行力將得到全面優(yōu)化和提升。通過深入貫徹落實這些管理方法和執(zhí)行文化實踐措施，企業(yè)將更加穩(wěn)健地發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/149373.html