一、引言
在中國(guó)不斷發(fā)展進(jìn)步的進(jìn)程中，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性日益凸顯。無(wú)論是在企業(yè)領(lǐng)域推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還是在社會(huì)治理等其他方面，領(lǐng)導(dǎo)力都起著關(guān)鍵的作用。然而，目前中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力還存在一些欠缺之處，值得深入探討。
二、中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展現(xiàn)存問(wèn)題
（一）績(jī)效和成果導(dǎo)向問(wèn)題 在中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中，存在著對(duì)績(jī)效和成果導(dǎo)向把握不夠精準(zhǔn)的情況。部分企業(yè)過(guò)于注重短期的績(jī)效成果，而忽視了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。例如，一些企業(yè)在制定領(lǐng)導(dǎo)人員的考核指標(biāo)時(shí)，僅僅以當(dāng)前的業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況為依據(jù)，如銷售額、利潤(rùn)等，而沒(méi)有將領(lǐng)導(dǎo)力的長(zhǎng)期提升，如團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展能力、員工的忠誠(chéng)度培養(yǎng)等納入考量范圍。這就導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者在決策時(shí)往往著眼于當(dāng)下的利益獲取，而可能犧牲了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
（二）領(lǐng)導(dǎo)力的“能量”流通不暢 領(lǐng)導(dǎo)力像是在組織機(jī)體中流動(dòng)的“能量”，一旦某處被堵塞，將造成系統(tǒng)性的問(wèn)題。在很多企業(yè)中，這種“能量”的堵塞現(xiàn)象較為常見(jiàn)。比如，部門(mén)之間的壁壘森嚴(yán)，領(lǐng)導(dǎo)之間缺乏有效的溝通與協(xié)作。銷售部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)可能只關(guān)注自己部門(mén)的業(yè)績(jī)，而忽視與生產(chǎn)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)同。當(dāng)生產(chǎn)部門(mén)出現(xiàn)產(chǎn)能不足影響銷售時(shí)，由于缺乏這種“能量”的流通，就無(wú)法及時(shí)有效地解決問(wèn)題，從而影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。
（三）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)個(gè)體“轉(zhuǎn)變期”關(guān)注不足 在各領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)的個(gè)體面臨“轉(zhuǎn)變期”時(shí)，缺乏足夠的關(guān)注和有效的提升措施。例如，當(dāng)一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)晉升為中層領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，他面臨著從執(zhí)行角色到管理角色的轉(zhuǎn)變，需要在領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力等多方面進(jìn)行提升。然而，很多企業(yè)并沒(méi)有針對(duì)這種轉(zhuǎn)變提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持，使得領(lǐng)導(dǎo)者在轉(zhuǎn)變過(guò)程中可能遭遇困境，進(jìn)而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)或者部門(mén)的發(fā)展。
三、戰(zhàn)略與措施方面的欠缺
（一）戰(zhàn)略上不夠重視 許多企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面戰(zhàn)略上不夠重視。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為只要業(yè)務(wù)發(fā)展良好，領(lǐng)導(dǎo)力的提升可有可無(wú)。他們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。例如，在一些新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，由于業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張，企業(yè)將大量的資源投入到技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)拓展上，而忽視了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)略規(guī)劃。這種短視的行為可能會(huì)在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，暴露出管理混亂、團(tuán)隊(duì)凝聚力不足等問(wèn)題。
（二）措施上缺少章法 在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的措施方面，不少企業(yè)缺少系統(tǒng)的、有效的方法。沒(méi)有建立起完善的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系、選拔機(jī)制和評(píng)估機(jī)制。比如，一些企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性，只是簡(jiǎn)單地照搬一些通用的管理課程，而沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身的文化、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)崗位的需求。在選拔領(lǐng)導(dǎo)人員時(shí)，過(guò)于注重資歷或者人際關(guān)系，而沒(méi)有全面考量候選人的領(lǐng)導(dǎo)潛力和綜合素質(zhì)。在評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效時(shí)，缺乏科學(xué)合理的指標(biāo)體系，導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)確衡量領(lǐng)導(dǎo)人員的工作成果和領(lǐng)導(dǎo)力水平。
四、全球化進(jìn)程中的領(lǐng)導(dǎo)力短板
（一）文化智商不足 在中國(guó)企業(yè)走向全球的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化智商是一個(gè)重要的考量因素。然而，目前中國(guó)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存在欠缺。例如，在跨文化的商業(yè)合作中，不了解不同國(guó)家和地區(qū)的文化習(xí)俗、商業(yè)規(guī)則和價(jià)值觀念。在與國(guó)外企業(yè)合作時(shí)，可能會(huì)因?yàn)槲幕町惗a(chǎn)生誤解，甚至導(dǎo)致合作失敗。比如，在一些歐美國(guó)家，商務(wù)談判注重直接和效率，而在中國(guó)文化中則更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系的建立和含蓄的溝通方式。如果中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能理解和適應(yīng)這種文化差異，就很難在國(guó)際商業(yè)舞臺(tái)上取得成功。
（二）高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層次的成熟度問(wèn)題 在領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)方面，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層次的成熟程度是一個(gè)非常重要的因素。中國(guó)企業(yè)在全球化進(jìn)程中，部分高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏足夠的成熟度。他們可能在決策時(shí)過(guò)于沖動(dòng)，沒(méi)有充分考慮到國(guó)際市場(chǎng)的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)。例如，在進(jìn)行海外投資時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，僅僅因?yàn)榭吹侥硞€(gè)項(xiàng)目的短期利益就盲目投資，結(jié)果導(dǎo)致資金損失和企業(yè)聲譽(yù)受損。
（三）缺乏優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 在中國(guó)企業(yè)全球化的過(guò)程中，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比較缺乏。一些領(lǐng)導(dǎo)者仍然沿用傳統(tǒng)的命令式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而在國(guó)際企業(yè)管理中，更加倡導(dǎo)民主式、參與式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。在跨文化團(tuán)隊(duì)中，命令式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可能會(huì)引起員工的抵觸情緒，降低員工的工作積極性和創(chuàng)造力。例如，在一個(gè)由不同國(guó)家員工組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者總是獨(dú)斷專行，不聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，就很難發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)。
（四）創(chuàng)建全球共同企業(yè)文化能力欠缺 在全球范圍內(nèi)創(chuàng)建融合型企業(yè)文化，才有可能利用全球資源，在全球市場(chǎng)獲得更大的發(fā)展。但中國(guó)企業(yè)在這方面的能力還比較薄弱。很多企業(yè)在海外擴(kuò)張時(shí)，只是簡(jiǎn)單地將國(guó)內(nèi)的企業(yè)文化照搬過(guò)去，而沒(méi)有考慮到當(dāng)?shù)貑T工的文化背景和價(jià)值觀。這就導(dǎo)致企業(yè)文化在當(dāng)?shù)仉y以落地生根，無(wú)法有效地凝聚員工的力量，影響企業(yè)的全球發(fā)展戰(zhàn)略。
（五）缺乏系統(tǒng)思維 在中國(guó)企業(yè)走向全球的過(guò)程中，一些企業(yè)的失敗在于不具備強(qiáng)大的系統(tǒng)思維。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行全球布局時(shí)，往往只看到局部的利益和機(jī)會(huì)，而忽視了整個(gè)全球市場(chǎng)的系統(tǒng)性和關(guān)聯(lián)性。例如，在全球產(chǎn)業(yè)鏈布局中，沒(méi)有考慮到原材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、銷售渠道等各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系，當(dāng)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致整個(gè)全球業(yè)務(wù)受到影響。
五、知識(shí)結(jié)構(gòu)方面的瑕疵
在中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力的知識(shí)結(jié)構(gòu)方面，存在著瑕疵。人文知識(shí)缺乏通常比技能性知識(shí)缺乏顯得更普遍，負(fù)面影響也更大。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要具備專業(yè)的管理技能和業(yè)務(wù)知識(shí)，還需要有豐富的人文知識(shí)。例如，缺乏歷史、哲學(xué)、文化等方面的知識(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者在決策時(shí)缺乏深度和廣度的思考，在處理人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面也會(huì)顯得力不從心。
六、領(lǐng)導(dǎo)力研究資源與人才的欠缺
中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力研究背景及現(xiàn)狀中，教育發(fā)展的相對(duì)滯后導(dǎo)致了中國(guó)內(nèi)地領(lǐng)導(dǎo)力研究資源和專精人才的欠缺。由于缺乏足夠的研究資源，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的理論研究和實(shí)踐探索都受到了一定的限制。在高校和研究機(jī)構(gòu)中，領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的專業(yè)設(shè)置和課程體系不夠完善，無(wú)法為社會(huì)培養(yǎng)出大量高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力研究和實(shí)踐人才。這也在一定程度上影響了中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力水平的整體提升。
七、人才吸引、發(fā)展和保留方面的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)不足
調(diào)研結(jié)果顯示，58%的中國(guó)企業(yè)認(rèn)為管理者在吸引、發(fā)展和保留人才方面的整體領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)不達(dá)預(yù)期。在吸引人才方面，領(lǐng)導(dǎo)者可能缺乏足夠的魅力和號(hào)召力，無(wú)法吸引到優(yōu)秀的人才加入企業(yè)。在人才發(fā)展方面，沒(méi)有為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，導(dǎo)致員工的成長(zhǎng)空間受限。在保留人才方面，由于領(lǐng)導(dǎo)管理不善，企業(yè)內(nèi)部文化氛圍不佳等原因，導(dǎo)致人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重。這反映出在人才管理這個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)方面，中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還有很大的提升空間。
八、結(jié)論
中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力在多個(gè)方面存在著欠缺，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)制、全球化進(jìn)程中的領(lǐng)導(dǎo)能力，還是知識(shí)結(jié)構(gòu)、研究資源與人才以及人才管理等方面。認(rèn)識(shí)到這些不足是提升領(lǐng)導(dǎo)力的第一步，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)、改進(jìn)和創(chuàng)新，從戰(zhàn)略高度重視領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展，建立完善的領(lǐng)導(dǎo)力提升體系，培養(yǎng)具有全球視野、文化智商高、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，才能夠逐步彌補(bǔ)這些欠缺，提升中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力水平，從而在國(guó)內(nèi)和國(guó)際的發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮更加積極有效的作用。
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