一、九點領(lǐng)導(dǎo)力中的付出內(nèi)涵
九點領(lǐng)導(dǎo)力涵蓋了激情、承諾、負責(zé)任、共贏、感召、欣賞、信任、付出、可能性等多個方面，而付出在其中有著獨特的內(nèi)涵。真正的付出是一種不計較個人得失的行為。在現(xiàn)實生活中，存在著一些人打著付出的旗號去索取，這其實并非真正意義上的付出。付出與索取的本質(zhì)區(qū)別在于焦點的不同，當焦點在自己時，更多的是考慮自身的得失，目的往往是為了得到某種回報；而當焦點在別人時，才是真正的付出。
付出可分為回報付出和無回報付出。例如在領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系中，領(lǐng)導(dǎo)需要明確什么樣的付出是必須有回報的，什么樣的付出是沒有回報的。像幫助員工解決問題、培養(yǎng)員工，員工在這個過程中得以提高自身能力，這種付出看似沒有直接的物質(zhì)回報，但從長遠來看，對整個團隊和企業(yè)的發(fā)展有著積極的推動作用。付出的原因往往源于我們心中隱藏很深的自私，這里的“自私”并非貶義，而是一種人性的體現(xiàn)，當我們以付出的心態(tài)去做事時，內(nèi)心是喜悅的，其表現(xiàn)方式是無我。
二、付出在領(lǐng)導(dǎo)力中的重要性
在領(lǐng)導(dǎo)力的范疇中，付出有著不可替代的重要性。一個出色的領(lǐng)導(dǎo)者首先要有付出的意識。當領(lǐng)導(dǎo)者愿意付出時，會在團隊中形成一種積極的氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者對員工的付出，如給予員工成長的機會、分享自己的經(jīng)驗和資源等，能夠增強員工對領(lǐng)導(dǎo)者的信任和歸屬感。這種信任和歸屬感會促使員工更加積極地投入到工作中，提高工作效率。
從團隊建設(shè)的角度來看，領(lǐng)導(dǎo)者的付出有助于打造一個團結(jié)協(xié)作的團隊。如果領(lǐng)導(dǎo)者總是計較個人得失，不愿意為團隊付出，那么團隊成員之間也很難形成良好的合作關(guān)系。相反，一個樂于付出的領(lǐng)導(dǎo)者會帶動團隊成員之間相互付出，形成一種良性循環(huán)。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以為團隊成員提供培訓(xùn)機會，這是一種付出，而團隊成員在接受培訓(xùn)后能力提升，又會為團隊創(chuàng)造更多的價值，這也是一種回報式的付出。
三、如何在領(lǐng)導(dǎo)中踐行付出
首先，領(lǐng)導(dǎo)者要明確自己的角色定位。領(lǐng)導(dǎo)者不是單純的指揮者，更是團隊的服務(wù)者。在日常工作中，要關(guān)注員工的需求，積極為員工解決工作和生活中的困難。比如，當員工面臨工作壓力時，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過調(diào)整工作安排、提供必要的支持等方式來幫助員工。
其次，領(lǐng)導(dǎo)者要注重培養(yǎng)自己的付出心態(tài)。要學(xué)會從他人的角度去思考問題，理解他人的需求。在做出決策時，要考慮到?jīng)Q策對團隊成員的影響，而不是僅僅考慮自身的利益。例如，在分配任務(wù)時，要根據(jù)員工的能力和特長進行合理分配，而不是將最繁重、最困難的任務(wù)都交給少數(shù)人。
再者，領(lǐng)導(dǎo)者要將付出體現(xiàn)在行動上。不能只是口頭上說要付出，而在實際行動中卻沒有任何表示。比如，可以建立激勵機制，對那些為團隊做出貢獻的成員給予獎勵，這也是一種付出的體現(xiàn)。同時，領(lǐng)導(dǎo)者自己也要以身作則，積極參與到團隊的各項工作中，與團隊成員共同奮斗。
四、付出與其他領(lǐng)導(dǎo)力要素的關(guān)系
付出與九點領(lǐng)導(dǎo)力中的其他要素有著緊密的聯(lián)系。與激情相關(guān)聯(lián)，一個充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)者往往更愿意付出，因為他們對事業(yè)有著強烈的熱愛，這種熱愛會促使他們不計較個人得失地為團隊和員工付出。與承諾相聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)者做出承諾后，需要通過付出行動來兌現(xiàn)承諾。如果只是空有承諾，而沒有實際的付出，那么承諾就只是一句空話。
與負責(zé)任的態(tài)度也息息相關(guān)，付出是一種負責(zé)任的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者對團隊和員工負責(zé)，就會愿意為他們的成長和發(fā)展付出。在共贏方面，領(lǐng)導(dǎo)者的付出有助于實現(xiàn)團隊和員工的共贏。當領(lǐng)導(dǎo)者為員工提供發(fā)展機會、幫助員工解決問題時，員工會更加努力地工作，從而為團隊創(chuàng)造更多的價值，最終實現(xiàn)團隊和員工的共同發(fā)展。
在感召和欣賞方面，領(lǐng)導(dǎo)者的付出能夠起到感召的作用。當員工看到領(lǐng)導(dǎo)者為自己和團隊無私付出時，會受到感召，也更加愿意為團隊付出。同時，領(lǐng)導(dǎo)者對員工的付出也是一種欣賞的體現(xiàn)，表明領(lǐng)導(dǎo)者重視員工的價值。信任也與付出相互促進，領(lǐng)導(dǎo)者的付出會贏得員工的信任，而員工的信任又會促使領(lǐng)導(dǎo)者更加愿意付出。
五、付出在不同情境下的體現(xiàn)
在企業(yè)管理情境下，領(lǐng)導(dǎo)者的付出體現(xiàn)在多個方面。在企業(yè)面臨危機時，領(lǐng)導(dǎo)者可能需要付出更多的時間和精力來帶領(lǐng)團隊度過難關(guān)。例如，可能需要親自參與到市場調(diào)研中，尋找新的商機，或者與員工一起加班加點地調(diào)整業(yè)務(wù)策略。在企業(yè)發(fā)展順利時，領(lǐng)導(dǎo)者也不能忘記付出，要繼續(xù)關(guān)注員工的福利和發(fā)展，為企業(yè)的長遠發(fā)展進行規(guī)劃和投資。
在社會公益情境下，領(lǐng)導(dǎo)者的付出同樣重要。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者積極參與公益事業(yè)，為社會做出貢獻。他們可能會捐贈資金、物資，或者利用企業(yè)的資源為社會提供服務(wù)。這種付出不僅有助于改善社會環(huán)境，也能夠提升企業(yè)的社會形象，為企業(yè)贏得更多的社會支持。
在團隊創(chuàng)新情境下，領(lǐng)導(dǎo)者的付出表現(xiàn)為對創(chuàng)新的支持。領(lǐng)導(dǎo)者可能需要為創(chuàng)新團隊提供資源保障，包括資金、設(shè)備等，同時也要給予創(chuàng)新團隊足夠的自由和空間，鼓勵他們勇于嘗試新的想法和方法。這種付出能夠激發(fā)團隊的創(chuàng)新活力，為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。
總之，付出作為九點領(lǐng)導(dǎo)力中的重要要素，無論是在內(nèi)涵、重要性，還是在與其他要素的關(guān)系以及在不同情境下的體現(xiàn)等方面，都有著豐富的內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)者要深刻理解付出的意義，并在實際工作和生活中積極踐行，從而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，推動團隊和企業(yè)的發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/155673.html