一、格局與領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在聯(lián)系
格局在很大程度上決定著領(lǐng)導(dǎo)力水平。一個(gè)人的格局就像是一座燈塔，為其領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮照亮方向。從本質(zhì)上來說，格局體現(xiàn)的是一個(gè)人看待事物的視野、胸懷以及思考問題的深度。
如果一個(gè)人格局狹小，他在領(lǐng)導(dǎo)過程中往往只能看到眼前的利益，而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。例如在企業(yè)中，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)為了短期的盈利而削減研發(fā)投入，導(dǎo)致企業(yè)在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去創(chuàng)新能力。相反，具有大格局的領(lǐng)導(dǎo)者能夠站得高、看得遠(yuǎn)，他們會(huì)從宏觀的角度去規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不計(jì)較一時(shí)的得失。像蘋果公司的喬布斯，他有著超越常人的格局，看到了智能手機(jī)未來巨大的發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩鴰ьI(lǐng)蘋果推出了具有劃時(shí)代意義的iPhone，徹底改變了手機(jī)行業(yè)的格局。
格局也體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待他人的態(tài)度上。一個(gè)自私自利、格局小的人很難贏得下屬的尊重和信任，他的領(lǐng)導(dǎo)力也無從談起。而格局大的領(lǐng)導(dǎo)者懂得包容和尊重下屬的差異，能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)。他們明白團(tuán)隊(duì)的力量大于個(gè)人，會(huì)將團(tuán)隊(duì)的整體利益放在首位，這種胸懷能夠吸引更多優(yōu)秀的人才追隨，進(jìn)而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的多方面要素
（一）領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)和管理是不同的概念。領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于“領(lǐng)”，就像在航行中領(lǐng)航員的角色，要為團(tuán)隊(duì)指明方向。而管理偏重于“管”，更多的是對(duì)現(xiàn)有資源的調(diào)配和對(duì)人員的監(jiān)督。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不能僅僅停留在管理的層面，而是要上升到領(lǐng)導(dǎo)的高度。例如在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和愿景，這是“領(lǐng)”的部分；而管理則體現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、人員分工等方面的把控上。
（二）思維清晰的重要性 清晰的思維是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)復(fù)雜的情況時(shí)，需要迅速理清頭緒，做出正確的決策。如果思維混亂，就容易被各種表象所迷惑，做出錯(cuò)誤的判斷。比如在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要分析市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)以及自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等多方面的信息，只有思維清晰才能制定出有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。
（三）用人之道 用人要信是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素。領(lǐng)導(dǎo)者要相信自己的團(tuán)隊(duì)成員，給予他們充分的自主權(quán)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者信任下屬時(shí)，下屬會(huì)感受到被尊重和認(rèn)可，從而激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。例如，劉備三顧茅廬請(qǐng)諸葛亮出山，并給予諸葛亮極大的信任，讓他能夠充分施展才華，最終成就了一番霸業(yè)。
（四）管人需尊 在管人方面，領(lǐng)導(dǎo)者要尊重下屬。尊重下屬的人格、意見和想法，能夠營(yíng)造一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。如果領(lǐng)導(dǎo)者總是以高高在上的姿態(tài)對(duì)待下屬，容易引起下屬的反感和抵觸情緒。比如一些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者能夠尊重基層員工的創(chuàng)新想法，并且給予支持和鼓勵(lì)，這不僅能夠提高員工的忠誠(chéng)度，還能為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。
（五）決斷要快 在關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)者的決斷能力至關(guān)重要。市場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝，如果領(lǐng)導(dǎo)者猶豫不決，就可能錯(cuò)過*時(shí)機(jī)。例如在投資決策中，當(dāng)面對(duì)一個(gè)有潛力但也有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要在充分評(píng)估的基礎(chǔ)上迅速做出決策。
（六）處事要公 處事公正的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在團(tuán)隊(duì)中樹立起威望。無論是在分配資源還是處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾時(shí)，都要秉持公正的原則。如果領(lǐng)導(dǎo)者偏袒某一方，就會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的和諧與穩(wěn)定。比如在績(jī)效考核時(shí)，公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，能夠讓員工心服口服。
（七）臨危要穩(wěn) 當(dāng)面臨危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要保持沉穩(wěn)。領(lǐng)導(dǎo)者的鎮(zhèn)定能夠給團(tuán)隊(duì)成員帶來信心。例如在企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者如果驚慌失措，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)陷入恐慌；而沉穩(wěn)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠冷靜分析問題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)尋找解決危機(jī)的辦法。
（八）律己要嚴(yán) 領(lǐng)導(dǎo)者要嚴(yán)格要求自己，以身作則。自己做到言行一致，才能讓下屬信服。如果領(lǐng)導(dǎo)者自己都不能遵守公司的規(guī)章制度，又如何要求下屬遵守呢？例如，領(lǐng)導(dǎo)者要求員工按時(shí)上班，自己卻經(jīng)常遲到，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者很難有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。
（九）溝通要勤 良好的溝通是領(lǐng)導(dǎo)力的潤(rùn)滑劑。領(lǐng)導(dǎo)者要與團(tuán)隊(duì)成員保持頻繁的溝通，及時(shí)了解他們的想法、需求和困惑。通過溝通，領(lǐng)導(dǎo)者可以傳達(dá)自己的想法和決策，也可以收集反饋信息，以便更好地調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)策略。
（十）責(zé)任要擔(dān) 勇于擔(dān)責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)者的必備素養(yǎng)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)取得成功時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要將功勞歸于團(tuán)隊(duì)成員；當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。這不僅體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷，也能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的提升途徑
（一）了解自身 領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，要提升領(lǐng)導(dǎo)力首先要了解自己。了解自己的性格特點(diǎn)是很重要的一方面。例如，有些人性格比較外向、富有激情，可能更適合開拓型的領(lǐng)導(dǎo)工作；而有些人性格比較內(nèi)斂、沉穩(wěn)，可能在內(nèi)部管理方面更有優(yōu)勢(shì)。根據(jù)自身的性格特點(diǎn)，可以選擇適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。不同的組織類型適合不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，如集權(quán)式、分權(quán)式和自由式。集權(quán)型適合目標(biāo)明確、制度健全、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)的組織；分權(quán)式適合創(chuàng)新要求高、靈活性強(qiáng)的組織；自由式則適合創(chuàng)意型團(tuán)隊(duì)。
（二）明確目標(biāo) 無論是個(gè)人還是組織，都需要有明確的目標(biāo)。沒有目標(biāo)的人就像在大海中迷失方向的船只，沒有目標(biāo)的組織就像一盤散沙。領(lǐng)導(dǎo)者要為自己和團(tuán)隊(duì)設(shè)定清晰、可行的目標(biāo)。目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性，但也要在可實(shí)現(xiàn)的范圍內(nèi)。例如，一家創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者可以設(shè)定在一定時(shí)間內(nèi)獲得一定市場(chǎng)份額、推出幾款有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品等目標(biāo)。
（三）找到合適的組織平臺(tái) 如果有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，就可以利用團(tuán)隊(duì)為個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供必要的支持。同時(shí)，一個(gè)合適的組織平臺(tái)也能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者提供施展才華的空間。例如，一些新興的科技企業(yè)為年輕的領(lǐng)導(dǎo)者提供了創(chuàng)新的土壤，在這里他們可以嘗試新的管理理念和領(lǐng)導(dǎo)方式，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
總之，一個(gè)人的格局對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有著根本性的影響，而領(lǐng)導(dǎo)力又是一個(gè)多方面要素構(gòu)成的復(fù)雜能力。通過不斷提升自己在各個(gè)方面的素養(yǎng)以及遵循正確的提升途徑，一個(gè)人能夠不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平，從而在個(gè)人發(fā)展和團(tuán)隊(duì)、組織的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/155760.html