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一、龍巖領(lǐng)導(dǎo)力團隊建設(shè)的背景

龍巖地區(qū)的企業(yè)發(fā)展在當下的經(jīng)濟環(huán)境下面臨著諸多挑戰(zhàn)與機遇。隨著市場競爭的加劇以及行業(yè)的不斷變革，企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)力團隊建設(shè)的需求日益凸顯。從宏觀層面來看，如同在VUCA時代下的眾多企業(yè)一樣，龍巖的企業(yè)也面臨著不確定性（Uncertainty）、復(fù)雜性（Complexity）、模糊性（Ambiguity）和易變性（Volatility）等特點。例如，市場需求的快速變化、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)以及競爭對手的策略調(diào)整等，都要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力團隊具備更高的應(yīng)變能力和決策水平。

從微觀層面來說，龍巖當?shù)仄髽I(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成也在不斷發(fā)生變化。員工的素質(zhì)和需求在逐步提升，傳統(tǒng)的管理模式和領(lǐng)導(dǎo)方式可能不再適應(yīng)新的發(fā)展需求。這就需要企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力團隊建設(shè)方面進行創(chuàng)新和改進，以更好地激勵員工、協(xié)調(diào)團隊工作，進而提升企業(yè)的整體競爭力。

二、龍巖企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的階段特點與要求

拉姆·查蘭在《領(lǐng)導(dǎo)梯隊：全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司》一書中將領(lǐng)導(dǎo)力分為六個階段，這一理論同樣適用于龍巖的企業(yè)。

1. 從管理自己到管理他人 在龍巖的企業(yè)中，處于這一階段的領(lǐng)導(dǎo)者最初需要學(xué)會自我管理，包括時間管理、任務(wù)管理等。當開始管理他人時，他們需要關(guān)注員工的個體差異，了解每個員工的技能和潛力。例如，在龍巖的某小型制造企業(yè)中，一位剛剛晉升為基層主管的員工，他需要從自己熟練操作機器設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一個小團隊完成生產(chǎn)任務(wù)。他要學(xué)會合理分配工作任務(wù)，根據(jù)員工的能力和經(jīng)驗安排不同的工序，同時還要關(guān)注員工的工作狀態(tài)和情緒變化。
2. 從管理他人到管理經(jīng)理人員 這一階段的領(lǐng)導(dǎo)者在龍巖企業(yè)中承擔(dān)著更重要的職責(zé)。他們不僅要管理基層員工，還要管理基層的管理人員。他們需要具備戰(zhàn)略眼光，能夠?qū)⑵髽I(yè)的高層戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的部門目標。比如，龍巖的一家中型企業(yè)，部門經(jīng)理需要將公司的年度生產(chǎn)計劃分解到各個車間主任，同時還要協(xié)調(diào)各車間之間的資源分配，確保整個生產(chǎn)流程的順暢。
3. 從管理經(jīng)理人員到管理職能部門 龍巖的企業(yè)在這個階段要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠整合各個職能部門的資源，實現(xiàn)協(xié)同工作。例如，在一家科技企業(yè)中，負責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等職能部門的領(lǐng)導(dǎo)者需要相互配合。研發(fā)部門的領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)市場需求和銷售反饋來調(diào)整研發(fā)方向，生產(chǎn)部門要根據(jù)研發(fā)成果及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，而銷售部門則要將產(chǎn)品推向市場并及時反饋市場信息。
4. 從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理 此時的領(lǐng)導(dǎo)者在龍巖企業(yè)中要對整個事業(yè)部的業(yè)績負責(zé)。他們需要全面考慮事業(yè)部的市場定位、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)運營和銷售策略等。以龍巖的一家大型企業(yè)的某個事業(yè)部為例，事業(yè)部總經(jīng)理要根據(jù)市場競爭態(tài)勢，決定是加大在新產(chǎn)品研發(fā)上的投入，還是優(yōu)化現(xiàn)有的生產(chǎn)流程以降低成本，或者是拓展新的銷售渠道來提高市場份額。
5. 從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管 這一階段的領(lǐng)導(dǎo)者在龍巖企業(yè)集團中要站在集團的高度考慮問題。他們需要協(xié)調(diào)各個事業(yè)部之間的關(guān)系，實現(xiàn)集團資源的優(yōu)化配置。例如，集團可能有多個不同業(yè)務(wù)的事業(yè)部，集團高管要決定如何在不同事業(yè)部之間分配資金、人力等資源，以實現(xiàn)集團整體利益的*化。
6. 從集團高管到首席執(zhí)行官 作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，龍巖企業(yè)的首席執(zhí)行官要把握企業(yè)的發(fā)展方向，制定企業(yè)的長期戰(zhàn)略。他們需要關(guān)注宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢以及企業(yè)的社會責(zé)任等多方面的因素。

三、龍巖領(lǐng)導(dǎo)力團隊建設(shè)的成功案例分析

1. 龍巖某科技公司研發(fā)團隊

   • 團隊建設(shè)初期，公司面臨著研發(fā)方向不明確、團隊成員之間協(xié)作不暢等問題。在領(lǐng)導(dǎo)力團隊的帶領(lǐng)下，首先明確了各個成員的角色和職責(zé)。根據(jù)拉姆·查蘭的領(lǐng)導(dǎo)力階段理論，團隊負責(zé)人從管理自己到管理他人的轉(zhuǎn)變過程中，注重與成員的溝通交流，了解每個成員的專業(yè)特長。例如，有一位成員在軟件算法方面有獨特的見解，負責(zé)人就將相關(guān)的核心算法研發(fā)任務(wù)交給他。
   • 在從管理他人到管理經(jīng)理人員階段，團隊負責(zé)人開始培養(yǎng)基層的小團隊負責(zé)人，給予他們更多的自主權(quán)，同時要求他們定期匯報工作進展和問題。這使得整個研發(fā)團隊形成了一種分層管理、高效協(xié)作的模式。
   • 在研發(fā)過程中，遇到技術(shù)難題時，團隊采用了團隊學(xué)習(xí)法。大家共同探討解決方案，充分發(fā)揮了每個成員的智慧。最終，該研發(fā)團隊成功推出了一款具有市場競爭力的新產(chǎn)品，為公司帶來了可觀的收益。

2. 龍巖某制造企業(yè)生產(chǎn)班組

   • 這個生產(chǎn)班組在領(lǐng)導(dǎo)力團隊建設(shè)方面也有自己的特色。在從管理自己到管理他人階段，班組長以身作則，嚴格遵守生產(chǎn)紀律，同時對新員工進行耐心的培訓(xùn)和指導(dǎo)。例如，新員工在操作復(fù)雜的生產(chǎn)設(shè)備時，班組長會親自示范，直到新員工熟練掌握為止。
   • 在從管理他人到管理經(jīng)理人員階段，班組長開始注重團隊文化的建設(shè)。他通過組織一些團隊活動，如生產(chǎn)技能競賽等，增強了團隊成員的凝聚力和歸屬感。
   • 在應(yīng)對生產(chǎn)訂單的波動時，班組長帶領(lǐng)團隊成員采用靈活的生產(chǎn)安排方式。根據(jù)訂單的緊急程度和數(shù)量，合理調(diào)整生產(chǎn)流程和人員配置。這體現(xiàn)了從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理階段領(lǐng)導(dǎo)者對整體生產(chǎn)運營的把控能力。通過這些措施，該生產(chǎn)班組的生產(chǎn)效率得到了顯著提高，產(chǎn)品質(zhì)量也保持在較高水平。

四、龍巖領(lǐng)導(dǎo)力團隊建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)與啟示

1. 經(jīng)驗總結(jié)

   • 明確各階段領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展重點是關(guān)鍵。龍巖的這些成功企業(yè)都能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的不同發(fā)展階段，制定相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展計劃。例如，針對從管理自己到管理他人階段的領(lǐng)導(dǎo)者，重點培養(yǎng)他們的溝通能力和任務(wù)分配能力。
   • 團隊學(xué)習(xí)法的有效應(yīng)用。在面對復(fù)雜的生產(chǎn)和研發(fā)問題時，各個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力團隊都能夠組織團隊成員共同學(xué)習(xí)和探討，充分發(fā)揮集體智慧的力量。
   • 注重團隊文化建設(shè)。龍巖的企業(yè)通過組織各種團隊活動，增強了團隊成員之間的信任和合作，提高了團隊的凝聚力。

2. 啟示

   • 對于其他龍巖企業(yè)來說，要重視領(lǐng)導(dǎo)力團隊建設(shè)的系統(tǒng)性。不能只關(guān)注某一個階段或某一個方面，而應(yīng)該從整體上規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)者的成長路徑。
   • 在不斷變化的市場環(huán)境下，要保持領(lǐng)導(dǎo)力的靈活性。領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)市場的變化及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)策略和團隊建設(shè)方法。
   • 要持續(xù)學(xué)習(xí)和借鑒先進的領(lǐng)導(dǎo)力理論和其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力團隊建設(shè)水平。

總之，龍巖的領(lǐng)導(dǎo)力團隊建設(shè)在應(yīng)對當?shù)仄髽I(yè)發(fā)展需求方面有著豐富的經(jīng)驗和積極的啟示，這些經(jīng)驗和啟示對于推動龍巖企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。