管理方法的基礎(chǔ)包括行政手段、經(jīng)濟(jì)手段、法律手段以及教育方法。
一、行政手段
行政手段是行政機(jī)構(gòu)通過(guò)行政命令、指標(biāo)、規(guī)定等，按照行政體系和層級(jí)，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬行動(dòng)的管理方式。其特點(diǎn)是權(quán)威性強(qiáng)、具有強(qiáng)制性、垂直管理、具體明確。優(yōu)點(diǎn)在于有利于系統(tǒng)的集中統(tǒng)一，避免各行其是，強(qiáng)化管理職能，靈活處理特殊問(wèn)題。缺點(diǎn)在于管理效果受組織領(lǐng)導(dǎo)水平的制約，過(guò)于集中統(tǒng)一可能不便分權(quán)管理，并可能扭曲經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律。
二、法律手段
法律手段是指運(yùn)用國(guó)家制定或認(rèn)可的行為規(guī)范以及相應(yīng)的社會(huì)規(guī)范來(lái)進(jìn)行管理。其特點(diǎn)是規(guī)范性強(qiáng)、嚴(yán)肅性強(qiáng)、具有強(qiáng)制性。優(yōu)點(diǎn)在于維護(hù)管理秩序，調(diào)節(jié)各種關(guān)系，促進(jìn)民主建設(shè)與民主管理。但缺點(diǎn)在于缺乏靈活性和彈性，原則性強(qiáng)但在某些領(lǐng)域可能顯得無(wú)能為力。
三、經(jīng)濟(jì)手段
經(jīng)濟(jì)手段是根據(jù)客觀規(guī)律，運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)利益關(guān)系，以獲取高效益和社會(huì)效益的管理方式。其特點(diǎn)具有啟發(fā)性和真理性。優(yōu)點(diǎn)在于便于分權(quán)，充分調(diào)動(dòng)成員積極性，提高經(jīng)濟(jì)效益和管理效率。但缺點(diǎn)是以價(jià)值規(guī)律為基礎(chǔ)，帶有盲目性和自發(fā)性。
四、教育方法
管理的教育方法是對(duì)被管理者進(jìn)行有針對(duì)性的思想道德教育，啟發(fā)其思想覺(jué)悟，以便自覺(jué)地根據(jù)組織目標(biāo)調(diào)節(jié)行為的管理方式。其特點(diǎn)也具有啟發(fā)性和真理性。優(yōu)點(diǎn)在于激發(fā)持久的工作熱情和積極性，對(duì)其他管理方法的綜合應(yīng)用起促進(jìn)作用。但缺點(diǎn)在于教育沒(méi)有行政和法律那樣的強(qiáng)制性，也沒(méi)有經(jīng)濟(jì)手段的誘導(dǎo)力，真正發(fā)揮作用需要長(zhǎng)期努力。教育受到多種因素的制約和影響，包括社會(huì)因素、傳統(tǒng)思想等。
關(guān)于管理的任務(wù)與意義，管理的任務(wù)是設(shè)計(jì)和維持一種環(huán)境，使在此環(huán)境中工作的人們能以較少的支出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或以現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)*目標(biāo)。管理的意義在于更有效地開(kāi)展活動(dòng)，改善工作，滿足客戶需求，提高效率、效益。企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式根據(jù)其在產(chǎn)業(yè)鏈的位置和業(yè)務(wù)范圍有不同的分類。
企業(yè)管理模式還包括情化模式（親情化、友情化、溫情化）等。這些模式在企業(yè)初創(chuàng)階段可能起到積極作用，但在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，如果不隨著發(fā)展調(diào)整管理模式，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)衰落甚至破產(chǎn)。親情化、友情化管理模式的存在往往是因?yàn)樾庞皿w制及法律體制的不完善。
這種以人為本的管理模式強(qiáng)調(diào)激發(fā)人性的內(nèi)在動(dòng)力，以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。注重人情味的管理固然有其正確性，但不可將其視為企業(yè)管理制度的核心原則。人情味與企業(yè)管理原則并非同一范疇，過(guò)度強(qiáng)調(diào)人情味不僅不利于企業(yè)發(fā)展，反而可能導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。在企業(yè)管理中，有人過(guò)于強(qiáng)調(diào)溫情和良心的重要性，認(rèn)為管理者的細(xì)心關(guān)懷必然會(huì)得到員工的積極回報(bào)。這種溫情化的管理模式實(shí)際上是以情感原則來(lái)處理企業(yè)內(nèi)的管理關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)利益面前，單純的良心是難以清晰界定的。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，良心是經(jīng)濟(jì)利益規(guī)范化回報(bào)的化表現(xiàn)，以人情味為形式。若只泛泛地談?wù)摿夹暮腿诵?，而不觸及利益關(guān)系及互利原則，是難以激發(fā)員工的工作積極性的，企業(yè)發(fā)展也會(huì)受到阻礙。管理不僅僅是講溫情，更重要的是界定利益關(guān)系。對(duì)于那些天性溫情的人來(lái)說(shuō)，在界定利益關(guān)系時(shí)往往心慈手軟，但在企業(yè)管理中必須“冷酷無(wú)情”地界定利益關(guān)系。對(duì)于利益的界定必須果斷，心狠手辣。只有那些在利益關(guān)系面前堅(jiān)定不移的人，尤其在界定利益時(shí)能夠果斷行事的人，才能成為真正的職業(yè)經(jīng)理人。比如對(duì)待下崗員工時(shí)，若管理者因心軟而違背原則讓他們重新上崗，這樣的人很難成為合格的職業(yè)經(jīng)理人。
隨機(jī)化管理模式在實(shí)際中表現(xiàn)為兩種形式：一是民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)裁式管理。某些民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者獨(dú)斷專行，任意改變規(guī)章制度，其言行即為原則和規(guī)則，這種管理具有極大的隨機(jī)性。另一種形式則是國(guó)有企業(yè)中的過(guò)度行政干預(yù)，機(jī)構(gòu)可以任意干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)管理極度隨意化。這兩種形式都是隨機(jī)化管理的表現(xiàn)，許多民營(yíng)企業(yè)的失敗正是這種管理模式的結(jié)果。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的錯(cuò)誤決策無(wú)法被矯正，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
制度化管理模式則是按照既定規(guī)則進(jìn)行企業(yè)管理。這些規(guī)則必須是大家認(rèn)可的、具有契約性的，并且責(zé)權(quán)利必須對(duì)稱。未來(lái)的企業(yè)管理應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)借鑒其他管理模式的有益元素。因?yàn)榧兇獾闹贫然芾磉^(guò)于刻板，適當(dāng)融入人情、友情、溫情等關(guān)系確實(shí)有益。有時(shí)也需要對(duì)管理中的矛盾和利益關(guān)系進(jìn)行隨機(jī)性處理，適度“軟化”規(guī)則。被管理者是人，具有思維和能動(dòng)性，因此完全依賴制度化管理是不夠的。應(yīng)該綜合各種管理模式的優(yōu)點(diǎn)，形成一種混合性的企業(yè)管理模式，這恐怕是近年來(lái)中國(guó)在管理模式選擇上的共識(shí)。
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